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Sechs-Hüte-Methode

Diagnose

Sie müssen eine Entscheidung treffen, einen Ausweg finden, aber es funktioniert nicht. Wenn Sie die Vor- und Nachteile der Idee abwägen müssen, dann schlage ich diesen Weg vor - die Sechs-Hut-Methode. Erfunden von Edward de Bono. Die Methode bietet die Möglichkeit, die Situation aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und sorgfältig und bewusst eine wichtige Entscheidung zu treffen.

Blauer Hut - Management

Also nimm ein Blatt und einen Stift. Wählen Sie ein Problem, das Sie am Leben hindert und das Sie einfach nicht herausfinden können. Es kann alles sein: Gewicht verlieren / nicht abnehmen; heiraten oder nicht; die Arbeit verlassen oder nicht; Gibt es ein zusätzliches Brötchen oder nicht? Trotzdem ist Ihnen vielleicht eine neue Idee gekommen, aber Sie haben Angst, sie umzusetzen, oder etwas hält Sie auf.

Bestimmen Sie selbst das Ziel dieser Übung: Treffen Sie eine Entscheidung; neue Wege sehen; Betrachten Sie die Situation von der Seite. die Vor- und Nachteile abwägen; bewerten Sie die Rationalität einer neuen Idee usw. Schreib es auf.

Legen Sie den blauen Hut nicht weg, er ist praktisch.

Beispiel: Ziel - Ich möchte verstehen, ob es ein Brot gibt oder nicht

Weißer Hut - Informationen

Stellen Sie sich vor, Sie sitzen in einem wunderschönen weißen Hut. Der weiße Hut löst den Wunsch aus, alle Fakten und Informationen, die Sie über Ihr Problem haben, zu denken und sich daran zu erinnern. Trockene Logik. Und wenn Sie verstehen, dass Sie nicht genügend Informationen haben, überlegen Sie, wo Sie diese erhalten können. Schreiben Sie alles auf, was Sie über Ihr Problem wissen.

Beispiel: ein leckeres Backprodukt. Heute gemacht. Stabiles Essen führt zu einem Übergewicht von kg. Ich habe gestern auch gegessen. Fügen Sie der Diät 600 Kcal hinzu. Aber Freude bereiten.

Großartig, der weiße Hut hat uns geholfen, ihn abzunehmen und abzusetzen.

Roter Hut - Gefühle und Intuition

Jetzt nimm den roten Hut. Und in unserem Kopf geht die Show „Intuition“ an.

Höre auf dich selbst. Was fühlst du? Was denkst du über dieses Problem? Was sehen Sie für das Ergebnis? Versuchen Sie nicht, einen Grund für Ihre Gefühle zu finden, schalten Sie die Logik aus, fühlen Sie einfach. Schreiben Sie auf, wie Sie sich fühlen.

Willst du wollen wollen. Das lecker winkt mich. Entfernung und es wird ein Gefühl der Schuld geben.

Wow, der rote Hut erlaubte mir, Emotionen zu begegnen. Wir schießen es, sie hat ihre Aufgabe erledigt.

Gelber Hut - Optimismus

Als nächstes kommt ein gelber Hut. Dieser Hut löst Optimismus aus. Denken Sie über die Vorzüge und Vorteile nach, die Ihnen diese Situation bringt. Wenn Sie keine Entscheidung treffen können, schreiben Sie die Vorteile jeder Option. Zum Beispiel wissen Sie nicht, ob Sie die Arbeit verlassen sollen. Schreiben Sie die Vorteile Ihrer Situation auf. Vorteile, wenn Sie die Arbeit verlassen. Vorteile, wenn Sie bleiben.

Plus die Situation - ich denke, um die richtige Entscheidung zu treffen. Plus, wenn ich es esse - Leckereien, Vergnügen, Sättigung. Wenn ich nicht esse, gibt es keine Schuld, die Figur leidet nicht.

Und wir gehen weiter. Wir nehmen den gelben Hut und damit die rosa Brille ab. Nächste in der Reihe:

Schwarzer Hut - Pessimismus

"Slap" - etwas Wichtiges verpassen.

Schreiben Sie einen schwarzen Hut auf und notieren Sie die Minuspunkte Ihrer Situation und die Minuspunkte der einzelnen Optionen. Listen Sie alle Risiken und negativen Folgen auf. Der Hut erlaubt es uns, vorsichtig zu sein, aber vergessen Sie nicht, ihn abzunehmen. Man kann nicht lange in der Kritik bleiben.

Weniger von der Situation - was für ein Unsinn denke ich. Und in Afrika hungern Kinder. Minus, wenn ich es esse, wird die Figur leiden, flüchtiges Vergnügen, bringt keine langfristige Befriedigung. Weniger, wenn ich nicht esse, ist es ohne Brötchen traurig, aber nichts Schlimmes wird passieren.

Deshalb fahren wir mit dem sechsten Hut fort:

Grüner Hut - Kreativität

Sie haben einen grünen Hut auf sich, was bedeutet, dass die Kreativität in Ihnen voll erwacht. Überlegen Sie sich neue Wege aus Ihrer Situation, phantasieren Sie mit Ideen. Lassen Sie sie die unwirklichsten sein, unwirklich. Schauen Sie sich kreativ die Alternativen an, die Sie haben. Schreib sie auf. Besser noch, zeichnen, blenden, Bilder einfallen lassen.

Sie können zum Beispiel einmal pro Woche ein Brötchen essen, zum Beispiel am Wochenende. Es wird ein Feiertag! Sie können sich darauf vorbereiten, ein schönes Kleid anziehen.

Warst du kreativ? Aber das ist nicht alles. Kehren wir zum ersten blauen Hut zurück.

Blauer Hut - Management

Lesen Sie alles noch einmal, was Sie geschrieben haben. Zu Beginn der Übung erlaubte uns ein blauer Hut, ein Ziel zu setzen. Jetzt werden wir mit ihrer Hilfe zusammenfassen. War es möglich, das Ziel zu erreichen? Was hast du neu gelernt? Welche Schlussfolgerungen haben Sie gezogen, welche Entscheidung würden Sie treffen??

Ich esse kein Bulk, ich warte auf das Wochenende, ich breche den Kleiderschrank auf der Suche nach einem schönen Kleid.

Wie gefällt dir die Methode? Geholfen? Schreiben Sie in die Kommentare.

Edward de Bono - britischer Psychologe und Schriftsteller, Experte auf dem Gebiet des kreativen Denkens

Meisterklasse "Methode" von sechs Hüten des Denkens "Edward de Bono"
Material

Präsentation der Sechs-Hüte-Denkmethode beim Wettbewerb „Lehrer des Jahres 2019“

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Vorschau:

Lehrer des Jahres 2019

Fuchs Olga Nikolaevna

Lehrer für russische Sprache und Literatur

MKOU May School

Meisterklasse „Sechs Hüte des Denkens“

(nach der Methode von Edward de Bono)

Zweifel erzeugt Suche.

Suche schafft Verlangen.

Wunsch erzeugt Action.

Aktion schafft Hoffnung.

Hoffnung schafft Vertrauen.

Vertrauen schafft Ergebnisse.

Haben Sie zu Hause jemals bemerkt, dass Sie Abendessen kochen, nach einem vermissten Gegenstand suchen, mit Haushalten chatten, Geschirr spülen und aufräumen, während Sie telefonieren - alles zur gleichen Zeit?

Haben Sie bei der Arbeit jemals bemerkt, dass Sie einen Mobiltelefonanruf beantworten, Ihre E-Mail abreißen, die Frage eines Kollegen beantworten und den Zeitplan überprüfen - alles zur gleichen Zeit?

Oft machen wir etwas Ähnliches in unserem Denken. Wir berücksichtigen die Informationen, während wir versuchen, der Logik zu folgen. Wir geben Emotionen freien Lauf, während wir versuchen, konstruktiv zu sein. Gleichzeitig bringen wir neue Ideen hervor und lassen der Kreativität freien Lauf. Infolgedessen passieren ziemlich viele Dinge gleichzeitig..

Beim Farbdruck werden die Primärfarben einzeln auf das Papier aufgebracht. Aber am Ende mischen und produzieren sie alle Farbdrucke. Auf einem Projektionsfernseher werden drei Farben auf dem Bildschirm gemischt, um ein farbenfrohes Bild zu erzeugen.

Heute mache ich Sie auf die in den 80er Jahren entwickelten aufmerksam. 20. Jahrhundert von dem Engländer Edward de Bono die Sechs-Hut-Methode, die auf der Idee des parallelen Denkens basiert. Paralleles Denken ist konstruktives Denken, bei dem unterschiedliche Sichtweisen und Ansätze nicht kollidieren, sondern koexistieren.

Die Six Hats of Thinking-Methode kann problemlos in jeder Phase des Unterrichts in einem beliebigen Fachgebiet angewendet werden. Mit dieser Methode können Sie die Lektion farbenfroh und unterhaltsam gestalten. Farbige Hüte sind eine eingängige Metapher, die leicht zu erlernen und leicht anzuwenden ist..

Warum Hüte? Der Hut lässt sich leicht aufsetzen und abnehmen. Kein anderes Toilettenstück kann so schnell und einfach an- oder abgenommen werden..

Außerdem weisen Hüte auf eine Rolle hin. Soldaten tragen spezielle Helme. Polizisten tragen Mützen, Richter tragen spezielle Hüte. Wenn wir also einen Hut des Denkens aufsetzen, übernehmen wir die Rolle, die dieser Hut anzeigt, und lernen, in eine bestimmte Richtung zu denken. Dies ist eine universelle Methode, die jeder Fachlehrer anwenden kann. Bei der Sechs-Hut-Methode wird das Denken in sechs verschiedene Modi unterteilt, die jeweils durch einen Hut ihrer eigenen Farbe dargestellt werden.

Weißer Hut. Information. Fragen. Zahlen. Unparteilichkeit.

Roter Hut. Emotionen Intuition, Gefühle und Vorahnungen. Keine Begründung erforderlich.


Gelber Hut. Positives Urteil. Leistungen. Optimistische Vision, Suche nach positiven Informationen.


Schwarzer Hut. Negatives Urteil. Vorsicht. Bewertung. Kritik. Ist es wahr? Was ist hier falsch? Wo ist der Haken? Was ist das Problem?

Grüner Hut. Schaffung. Neue Ideen. Mögliche Vorschläge. Alternativer Ausgang.

Blauer Hut. Organisation des Prozesses und Koordinierung der Maßnahmen. Was haben wir erreicht? Was macht man als nächstes?

Der Zweck der Verwendung der Methode im Unterricht:

  • Die Entwicklung der Fähigkeit, ihre Position zu formulieren und richtig zu argumentieren.
  • Revitalisierung der kognitiven Aktivität von Studenten auf kreativer Basis.
  • Gewährleistung einer maximalen Einbeziehung der Schüler in Bildungsaktivitäten.
  • Umsetzung des Kooperationsprinzips im Unterricht.

In einem Land lebte ein alter Hutmacher. Er hatte immer viele Befehle, da jeder glaubte, dass seine Hüte ihren Besitzern Glück bringen.

Die Zeit kam und der Hutmacher war weg. Söhne kamen zum Haus des Vaters, um das Erbe zu teilen. Nachdem sie das ganze Haus durchsucht hatten, fanden die Brüder nichts als eine Truhe mit sechs Hüten. Die Brüder entschieden, dass dies eine sehr teure Bestellung war und der Käufer, der für ihn kam, eine große Menge Geld geben würde. Sie warteten, warteten auf den Kunden, aber niemand kam. Dann kamen sie zu dem Schluss, dass dies das Erbe des Vaters ist, und nahmen Hüte für sich.

Die Brüder trennten sich. Einige Jahre später trafen sie sich wieder im Haus des Vaters.

Der erste Bruder, der sich für einen weißen Hut entschieden hatte, lernte, die Details in allem, was passiert, zu sehen und Fakten und Ereignisse zu analysieren..

Der zweite Bruder mit dem roten Hut wurde emotional sensibel und jemand mochte es, jemand tat es nicht.

Der dritte begann alles in Schwarz zu sehen und achtete auf die Mängel in allem. Und vielen hat es sogar gefallen..

Der Bruder, der den gelben Hut nahm, fand nur in allem gut, sah alles in hellen Farben, half vielen, obwohl einige ihn naiv nannten.

Alles, was der fünfte Bruder mit dem grünen Hut berührte, war voller Ideen. Er entdeckte plötzlich in sich viele Talente, von denen er nicht einmal ahnte.

Der Bruder mit dem blauen Hut lernte im großen Maßstab zu sehen, das ganze Bild als Ganzes, konnte die Bedeutung des Geschehens erklären und sagen, wohin er gehen sollte.

Ich schlage vor, Sie stellen sich an die Stelle der Brüder und "probieren" einen der Hüte an. Das Material für die Arbeit wird eine Miniatur aus einer Reihe von Gedichten in der Prosa „Tiny“ von Alexander Isaevich Solzhenitsyn „Elm Log“ sein..

Wir sägten Holz, nahmen einen Ulmenstamm - und schrien: Seit der Stamm letztes Jahr geschnitten und von einem Traktor gezogen und in Stücke gesägt und in Lastkähne und Körper geworfen und in Stapel gerollt und auf den Boden geworfen wurde - und die Ulme Das Protokoll gab nicht auf! Es ließ einen frischen grünen Spross los - eine ganze zukünftige Ulme oder einen Zweig, der dicht laut ist.

Wir haben den Baumstamm bereits wie auf einem Hackklotz auf die Ziegen gelegt, aber nicht gewagt, mit einer Säge in den Hals zu krachen: wie schneidet man ihn? Immerhin will es auch leben! Denn so will es leben - mehr als wir!

  1. Der Teilnehmer am weißen Hut ist ein Analytiker, er wird nur nach Fakten im Text suchen. Keine Emotionen und Gefühle, nur Fakten. Der weiße Hut des Denkens ist eine Art, die Aufmerksamkeit auf alle Informationen zu lenken, die wir besitzen: Fakten und Zahlen.

Sie bestimmen den Betreff dieses Textes. (Was sagt der Text?)

Definieren Sie das Genre der Arbeit. (Gedicht in Prosa, Essay, Fabel, Gleichnis).

Definieren Sie den Stil des Textes (künstlerisches, gesprächiges, formales Geschäft) und die Art der Rede (Erzählung, Beschreibung, Argumentation)..

  1. Der Teilnehmer am gelben Hut ist ein Optimist, er wird nur das Beste suchen. Auch wenn es auf den ersten Blick nichts Gutes in der Geschichte gibt, ist es wichtig, genau diese optimistische Seite herauszuarbeiten und zu versuchen, versteckte positive Ressourcen zu identifizieren.
  2. Der Teilnehmer am schwarzen Hut ist ein Pessimist, er wird versuchen, uns vor möglichen Risiken und Gefahren zu warnen. Ein schwarzer Hut ist das genaue Gegenteil von gelb. Sei ein bisschen pessimistisch.

Werden Sie Probleme formulieren, die den Autor betreffen? Sind diese Probleme in der modernen Welt relevant??

4. Der Teilnehmer am roten Hut ist eine sensible Person, er wird die Gefühle beim Lesen beschreiben. Es ist ein emotionaler Hut, ein Hut der Gefühle und der Intuition. Traurigkeit, Freude, Interesse, Irritation, Groll, Aggression, Überraschung, Angst, Groll, Bewunderung usw. Es besteht keine Notwendigkeit zu erklären, warum Sie diesen oder jenen emotionalen Zustand erlebt haben.

5. Der Teilnehmer am grünen Hut ist eine kreative Person, er wird versuchen, sich von Stereotypen und Standarddenken zu lösen und uns kreative Ideen anzubieten.

Vielleicht kennen wir bereits die Lösung der vom Autor vorgeschlagenen Probleme.?

6. Der Teilnehmer am blauen Hut ist der Koordinator, der Orchesterleiter. Dies ist ein philosophischer, verallgemeinernder Hut. Diejenigen, die „blau“ denken, versuchen zu verallgemeinern, um allgemeine Schlussfolgerungen zu ziehen. Ich werde dieser Teilnehmer sein und ich behalte mir das letzte Wort vor.

5 Minuten, um die Arbeit abzuschließen.

Lehrer: Während in der Gruppe gearbeitet wird, möchte ich mit dem Publikum arbeiten. Es wurde oben gesagt, dass diese Methode für jedes Fach und jede Klasse gut ist. Am Beispiel eines einfachen Märchens (in Klammern möchte ich auf den ersten Blick hinzufügen) „Kolobok“ werden wir die Methode von sechs Denkhüten testen.

SCHLUSSFOLGERUNG (Rede von Kollegen aus jeder Gruppe. 1-2 Minuten pro Gruppe):

Führen. Hören Sie sich jetzt das Ende des Gleichnisses an.

Nachdem die Brüder die Veränderungen in ihrem Leben besprochen hatten, kamen sie zu dem Schluss, dass dies das Erbe ihres Vaters ist, und beschlossen...

-Was glaubst du, haben die Brüder beschlossen zu tun??

Die Brüder beschlossen, ihre Hüte auszutauschen, um die Welt aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Hutwechsel ist eine Schlüsselidee der de Bono-Methode. Hüte wechseln, Kollegen!

Anwendung der Methode im REFLEXIA-Stadium:

White: Meiner Meinung nach ist es am allermeisten gelungen... (Fakten, Informationen).

Red: Ich war überrascht... (Emotionen, Intuition).

Schwarz: Ich denke das....... (Kritik, Einschätzung).

Gelb: Für mich war die Entdeckung, dass............... (logisch positiv, optimistisch).

Grün: Für die Zukunft werde ich berücksichtigen.............. (kreative, neue Idee).

Blau: Ich kann loben für..... (Verallgemeinerung).

SCHLUSSFOLGERUNG: Mit der Six Hats of Thinking-Methode können Sie sich von der Entscheidungssituation entfernen und sehen, was auf der anderen Seite passiert. Es ist besonders effektiv für Menschen, die dazu neigen, eng zu denken. Die Anwendung dieser Technik in der Schule ermöglicht es nicht nur, die Summe dieses oder jenes Wissens auf die Schüler zu übertragen, sondern sie auch zu lehren, dieses Wissen zu erwerben, damit neue kognitive Probleme zu lösen, kritisches Denken zu entwickeln, das Selbstwertgefühl angemessen zu entwickeln und die eigenen Interessen mit denen anderer zu korrelieren.

Zum Thema: methodische Entwicklungen, Präsentationen und Zusammenfassungen

Edward de Bonos sechs Hüte der Denkmethode.

Diese lebendige Präsentation bietet allen Jungs, die anfangen, Englisch zu lernen, Weihnachtsstimmung und die Möglichkeit, das beliebteste Weihnachtslied selbst aufzuführen.

Entwicklung eines integrierten Unterrichts (deutsche Sprache - Musik - Bildende Kunst - Dramatisierung) in Form einer In-vitro-Reise durch eine kleine, aber sehr berühmte Stadt in Deutschland mit einer reichen und komplizierten Geschichte. Reba.

Mit dieser Technik können Sie den Bildungsprozess sehr effizient organisieren. Das Wesentliche dieser Methode ist, dass alle Teilnehmer die Aufgabe in einem einzigen Schlüssel bearbeiten, der durch die Farbe definiert ist.

Der Zweck der Methode: Menschen ein besseres Verständnis für die Besonderheiten ihres Denkens zu vermitteln, ihre Denkweise zu kontrollieren und sie genauer mit den Aufgaben zu korrelieren, um sie effektiver nutzen zu können.

Bildung und Entwicklung der Kreativität von Kindern.

laquo; Six Thinking Hats ist wahrscheinlich eine der beliebtesten Denkmethoden, die von Edward de Bono entwickelt wurden. Sechs-Hut-Methode ermöglicht es Ihnen, zu strukturieren und zu machen.

Edward de Bono - Sechs Hüte des Denkens

Edward de Bono - Sechs Hüte denken Zusammenfassung

Der Verlag "Peter" präsentiert ein Buch von Edward de Bono, einem der bekanntesten Forscher der Mechanismen der Kreativität. Der Autor hat eine Methode entwickelt, die Kindern und Erwachsenen das effektive Denken beibringt. Sechs Hüte sind sechs verschiedene Denkweisen. Der rote Hut bedeutet emotionales Denken, der schwarze Hut ist kritisch, der gelbe Hut ist optimistisch, der grüne Hut ist Kreativität, der blaue Hut ist für die Kontrolle des Denkens verantwortlich und der weiße Hut ist für Fakten und Zahlen. De Bono schlägt vor, jede Kopfbedeckung anzuprobieren und zu lernen, auf unterschiedliche Weise zu denken. Der Autor erklärt dem Leser, wann er einen Hut tragen muss, um jede intellektuelle Herausforderung mit Ehre zu meistern..

Sechs Hüte des Denkens - kostenlos online lesen Vollversion (Volltext)

Sechs Hüte denken

Kein langes Vorwort: Ein kurzes Vorwort zum Übersetzer

Wenn unser Geschäft in einem Hut ist,

Wenn unser Körper in einem Hut ist,

Auch wenn Gedanken im Hut sind,

Also mit einem Hut - der springende Punkt!

Erinnern Sie sich, Antoine de Saint-Exupery: Als Kind zeichnete er eine riesige Boa Constrictor, schluckte einen Elefanten und ruhte sich nach einem so herzhaften Abendessen friedlich aus? Der Junge zeigte seine Zeichnung jedem neuen Bekannten, sowohl Erwachsenen als auch Kindern, um unter ihnen eine Person zu finden, die ihn verstehen konnte, einen verwandten Geist.

Es gelang ihm nicht, einen solchen Mann unter Erwachsenen zu finden. Und das ist nicht überraschend. Obwohl sehr traurig.

Die von Saint-Exupery verengte Boa, in deren Mutterleib der „gefressene“ Elefant friedlich ruhte, sah einem auf dem Tisch liegenden Hut sehr ähnlich, der erwachsene Menschen zu falschen Schlussfolgerungen führte.

Dieses Bild eines Hutes, der eigentlich gar kein Hut ist, sondern unter dem Elefanten lauern und die erstaunlichsten Dinge passieren, die für andere unsichtbar bleiben, hat mich während der gesamten Arbeit an Edward de Bonos Buch „Six Hats of Thinking“ verfolgt..

Diese Hüte, riesig wie Kleiderschränke und für niemanden außer uns völlig unsichtbar, erinnerten mich an eine feste Hülle, in der unsere Gedanken, Urteile, Überzeugungen in unseren Caches unseres Bewusstseins kochen. Ich sehe, wie dieser oder jener „denkende“ Hut jeden von uns als Ganzes schließt und sich in eine neue Person mit neuen Charaktereigenschaften und einer neuen Wahrnehmung der Umwelt verwandelt.

Ich weiß nicht, wie ich es geschafft habe, Ihnen meine bildlichen Eindrücke zu vermitteln, aber die Tatsache, dass das Buch es unvergleichlich besser macht als ich und lange Zeit Spuren in Ihrem Kopf hinterlassen wird, steht außer Zweifel. Sie hat es wirklich verdient, die Gedankenhüte anzuprobieren, die sie jedem von uns anbietet..

Bekanntschaft mit dem Autor

Der in Malta geborene Edward de Bono begann sein Studium am St. Edward College, setzte es an der Royal University of Malta fort und schloss sein Stipendium an der Oxford University hervorragend ab, wo er mit Auszeichnung in Psychologie und Physiologie abschloss Ärzte der medizinischen Wissenschaften. Jetzt ist er außerdem Doktor der Cambridge University und erhält regelmäßig Einladungen zu Vorlesungen an den Universitäten Oxford, London und Harvard.

Dr. Edward de Bono ist weithin als führender Spezialist für die Entwicklung praktischer Denkfähigkeiten bekannt. Er führte das Konzept des „lateralen Denkens“ in die Wissenschaft ein, das später im Oxford Dictionary of Modern English aufgeführt wurde, und entwickelte ein System wissenschaftlicher Methoden zur Entwicklung der Fähigkeit einer aktiven kreativen Suche in einer Person - zum „ausgewogenen Denken“, wie er es nannte.

Er schrieb fünfundvierzig Bücher, übersetzte in siebenundzwanzig Sprachen und drehte zwei wissenschaftliche Filme für Fernsehprogramme. Er hielt Vorträge in 45 Ländern und sprach auf wichtigen internationalen Symposien. 1989 wurde er eingeladen, den Vorsitz des Nobelpreiskomitees zu übernehmen. Führende Industrieunternehmen wie IBM, NTT (Japan), Du Pont, Prudential, Shell, Eriksson, McKinseys, Ciba-Geigy, Ford und viele andere wandten sich der von ihm entwickelten Methode zur Entwicklung eines ausgewogenen Denkens zu..

Derzeit leitet Dr. de Bono die Implementierung eines umfangreichen speziellen Lehrplans, den er für weiterführende Schulen entwickelt hat und der die Entwicklung kreativer Denkfähigkeiten bei Kindern fördern soll. Dieses Programm ist seit langem in offiziellen Kreisen anerkannt und hat in vielen Ländern der Welt die breiteste Anwendung gefunden..

Dr. de Bono ist Gründer des Instituts für Kreativitäts- und Erkenntnisforschung (seit 1969) und des Internationalen Forums der Kreativarbeiter, an dem Vertreter vieler Berufe und Führungskräfte führender Unternehmen der Weltindustrie teilnehmen. Darüber hinaus gründete er die International Community of Artists in New York, um den UN-Mitgliedsländern bei der Entwicklung neuer Ideen zu helfen..

Die nächste Arbeit von Dr. de Bono, auf die Sie aufmerksam gemacht werden, basiert auf der Tatsache, dass Bewusstsein in erster Linie ein System selbstorganisierender Informationen ist..

In der Welt der Hüte - in einem Gedankenstrom

Ist es möglich, die Effektivität Ihres Denkens zu steigern??

Im Januar 1985 ernannte die Times Peter Huberrout zum Mann des Jahres, dank dessen die Olympischen Spiele in Los Angeles ein großer Erfolg waren. Die Organisation von Veranstaltungen dieser Größenordnung kostet ihre Organisatoren in der Regel Hunderte Millionen Dollar. Der Los Angeles Municipal Fund musste jedoch überhaupt kein Geld für seine Organisation ausgeben. Im Gegenteil, die Olympischen Spiele 84 brachten der Stadt einen Nettogewinn von mehr als 250 Millionen US-Dollar! Der außerordentliche Erfolg der Olympischen Spiele hing zum großen Teil von neuen Konzepten und kreativen Ideen ab, die Peter Huberrough brillant in die Praxis umsetzte.

Wie war es möglich, dieses erstaunliche Ergebnis zu erzielen? Wie man solche Probleme angeht?

In einem Interview mit der Washington Post am 30. September 1984 gab Peter Huberrout zu, dass er bei der Entwicklung eines neuen Ansatzes zur Lösung des Problems Querdenken angewandt habe..

Laterales Denken ist eine Methode, die ich vor vielen Jahren speziell entwickelt habe, um komplexe Probleme auf der Grundlage einer unkonventionellen Herangehensweise an das betrachtete Problem zu lösen, wobei die in einer Person verborgenen kreativen Möglichkeiten mobilisiert werden. Ich habe viele Bücher darüber geschrieben. Einer von ihnen war in den Händen von Peter Huberrout, und neun Jahre vor den erwähnten Olympischen Spielen nahm Huberrout an einem vom Rat der jungen Führungskräfte organisierten Treffen teil, bei dem ich eingeladen wurde, dem Publikum die Grundlagen meiner Methodik mitzuteilen. Sie kennen das Ergebnis bereits..

Es gibt Hunderte anderer Beispiele, die die Wirksamkeit der Methode des gewichteten Denkens demonstrieren. Ich möchte keine Zeit damit verschwenden, sie im Detail zu betrachten. Ich sehe meine Aufgabe darin überhaupt nicht. Meine Aufgabe ist es, ähnliche Techniken zu entwickeln und sie meinen zukünftigen Anhängern zur Kenntnis zu bringen. Und um sie zu beherrschen und den Bereich ihrer Anwendung zu wählen, sollten solche Leute wie Herr Huberrout sein. Sie füllen die Reihen der talentierten Unternehmer wieder auf und bieten die am weitesten verbreitete Methode des ausgewogenen Denkens..

Die Fähigkeit zu denken ist die Grundlage menschlichen Handelns. Unabhängig davon, ob diese Fähigkeit in jedem von uns gut oder schlecht entwickelt ist, sind wir alle regelmäßig unzufrieden mit den Ergebnissen, die wir in diesem Bereich erzielt haben. Vielleicht ist dies eine gemeinsame Eigenschaft eines Menschen mit normalem Entwicklungsstand: Was auch immer er ist, er möchte immer noch besser werden. In der Regel sind nur Menschen, die mit ihren geistigen Fähigkeiten voll zufrieden sind, davon überzeugt, dass der Zweck des Denkens darin besteht, ihr eigenes Recht zu beweisen, was ihnen einen zusätzlichen Grund gibt, ihre Eitelkeit zu amüsieren. Wenn wir glauben wollen, dass die Denkmöglichkeiten nur dadurch begrenzt sind, dann trösten wir uns einfach mit Illusionen über unsere Überlegenheit in diesem Bereich. Wir irren uns aufrichtig und nichts weiter. Die Grenzen des Zwecks dieses „Geschenks der Evolution“ erstrecken sich viel weiter, und das Verständnis dieses Umstands ist eine der obligatorischen Aufgaben eines jeden Menschen.

Sechs Hüte denken

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Über die sechs Hüte des Denkens

"Denken ist oft ein Geschwätz im Leerlauf sowie eine Reaktion auf direkt auftretende Ereignisse", schreibt de Bono. In Six Hats of Thinking präsentiert der Autor eine einfache, aber effektive Methode, um ein besserer Denker zu werden. Er unterteilt das Denken in sechs verschiedene Modi, die durch Hüte unterschiedlicher Farben angezeigt werden. Das "Aufsetzen" eines Hutes konzentriert das Denken, das "Ändern" eines Hutes ändert seine Richtung. Wenn die verschiedenen Teile des Denkprozesses klar definiert sind, kann das Denken fokussierter und produktiver werden. Am Beispiel realer Situationen erstellt Dr. de Bono Szenarien, die zeigen, wie effektiv der Einsatz von Hüten ist. Die Konzepte von Edward de Bono werden von den größten Unternehmen der Welt angewendet. Die sechs Hüte des Denkens zeigen deutlich, warum sie es für wichtig hielten, diese Ideen in ihren Managementtechniken anzuwenden..

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Lesermeinung

Er ist vor allem als Begründer des lateralen Denksystems bekannt, obwohl ich etwas früher von sechs Gedankenhüten gehört habe

Sechs Denkhüte bei der Lösung praktischer Probleme helfen, drei Hauptschwierigkeiten zu bewältigen

Ich kann davon ausgehen, dass der Autor kritisches Denken implizierte, wenn nicht für die emotionale Färbung dieses Hutes.

Nachdem ich das Buch gelesen hatte, wurde mir klar, dass alles mit Erfahrung verbunden ist - und das alles weiß ich bereits, außer dass es nicht in eine metaphorische Form übersetzt wurde

Edward de Bonos Six Hats of Thinking-Buch hat mir gefallen

Die aus vielen Welten gewebte Gaiman-Welt ist nur dann der Fall, wenn das Ergebnis mehr als eine einfache Summe von Begriffen ist - sondern nur ein Märchen

Viele Kinder und Erwachsene haben bereits meine Geschichten gehört und sind schlau und verrückt geworden

Der Autor bietet eine neue Stufe in der Entwicklung Ihres Denkens. Dies ist latentes Denken.

Sechs Hüte sind Denkweisen (emotional, kritisch, logisch usw.)

"Es geht nur um den Hut" - um die Methode von sechs Denkhüten

Lassen Sie uns über eine Methode sprechen, die hilft, die Ordnung im Kopf wiederherzustellen, die Spontaneität und den unregelmäßigen Fluss unserer Gedanken einzudämmen. Jeder Moment in unseren Köpfen ist ein Wirbelwind aus Gedanken, Erfahrungen, Erinnerungen, Zweifeln. Oft führt dies dazu, dass wir unsere Gefühle und Wünsche nicht verstehen, uns vor dem Unbekannten verirren und Entscheidungen verschieben oder eine scheinbar unmögliche Aufgabe ganz aufgeben können.

Haben Sie sich jemals gefragt, wie Sie Dinge klären, Ihre Gedanken strukturieren, Ihr Denken bewusst anwenden können und ob es immer noch einfach ist, Kindern in Form eines Spiels beizubringen, wie man das macht??

Und die Methode von sechs Hüten von Edward de Bono, einem Psychologen, Autor einer Reihe von Büchern, einem Wissenschaftler und einem Praktiker, einem Spezialisten für die Entwicklung kreativen, innovativen Denkens, wird uns dabei helfen. Lassen Sie uns genauer betrachten, was das Wesentliche dieser Denkmethode ist..

Die Idee von sechs Hüten ermöglicht es Ihnen, den richtigen Geschäftsansatz zu wählen und das Denken in Komponenten zu zerlegen. Es basiert auf parallelem oder kritischem Denken. Dies ist eine Art Brainstorming. Hier kommen verschiedene Ansätze und Ideen parallel zusammen. Sie sind nicht gegensätzlich, sondern helfen, die Situation aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und eine neue, unerwartete Lösung zu finden..

Die Sechs-Hut-Methode ist besonders gut bei der Lösung kreativer Probleme, hilft, alle Aspekte zu sehen, alle Seiten der Lösung, entwickelt Flexibilität des Geistes.

In der Welt der Hüte oder warum sind „Hüte“ des Denkens?

Einmal ging ohne Hut keine Person mit Selbstachtung auf die Straße. Hüte, Hüte, Panama, Schals - ein wesentlicher Bestandteil des Bildes und des Stils des Menschen vergangener Epochen. Und jetzt sind Hüte wieder in Mode. Neuer Hut - ein neuer Look. So ist es auch mit unseren Gedankenhüten. Jeder dieser sechs Hüte kann jederzeit getragen und entfernt werden, um unsere Denkweise zu ändern. Einmal - und du bist fertig. Es ist einfach, nur für den Anfang lernen wir etwas über jeden Hutdenker und ein wenig Übung.

Sechs de Bono Hüte - sechs Farben

Jeder der sechs Hüte hat seine eigene Farbe, die mit seinem Zweck und seiner praktischen Verwendung verbunden ist, und hilft, sich den Hut eines besser vorzustellen und sich daran zu erinnern. Es wird ein Zylinder sein, für eine andere Kappe, für den dritten etwas anderes. Die Essenz liegt nicht in der Form, sondern in Farbe und Inhalt.

Weißer Hut. Umfassende, distanzierte und unbezahlbare reine Farbe. Wir sprechen kurz und bündig, betrachten nur Fakten, echte Beispiele. Objektiver Beobachter eines Dritten.

Roter Hut. Feurige Farbe, Emotionalität und Spannung. Wenn wir dieses Bild ausprobieren, geben wir volle Freiheit für die Freisetzung von Gefühlen.

Schwarzer Hut. Die Wahrnehmung der Welt in dunklen Farben, eine kritische Einstellung zu allem und Negativismus.

Gelber Hut. Warme und helle Farbe positiver Emotionen und einer positiven Lebenseinstellung.

Grüner Hut. Frische und neue Ansichten, kreative Streifen, origineller Ansatz, kreative Lösungen.

Blauer Hut "Gesammelt", kalte Farbe, eine Analogie zu Verantwortung und Organisation, die Fähigkeit, Entscheidungen zu verwalten und zu treffen, koordinieren die Arbeit.

Was die Sechs-Hüte-Methode lehrt

  1. Hüte bieten eine neue Denkweise und helfen, sich an eine neue Rolle zu gewöhnen, auf ungewöhnliche Weise für uns zu sein und so die Vielseitigkeit des Denkens zu entwickeln.
  2. Dies ist eine effektive Methode, um Ihre Aufmerksamkeit zu verwalten. Stimmen Sie zu, es wäre großartig, Ihre Aufmerksamkeit lenken zu können. Infolgedessen wird die Effizienz in Ausbildung und Arbeit gesteigert..
  3. Sechs Denkhüte lernen zu verhandeln, in einer Konfliktsituation die richtige Lösung zu finden, Vereinbarungen zu treffen, die angesammelten Emotionen auszusprechen.
  4. Wichtig für das Kind ist die Fähigkeit, nach den Regeln der 6-Hüte-Methode zu spielen. Kinder lernen diese Regeln schnell und beginnen, "Menschen mit einer bestimmten Art des Denkens" zu spielen, indem sie neues Wissen in der Praxis anwenden.
  5. Die Sechs-Hut-Methode wirkt nach dem Verständnis von Edward de Bono auf das Gehirn, so dass die Neurotransmitter [i] in einem bestimmten Verhältnis ausgerichtet sind. Dies führt zur Zerstörung stereotyper Reaktionsmuster einer Person unter Stress und ist es gewohnt, kreativ zu denken und unkonventionell auf plötzliche Schwierigkeiten zu reagieren.

Was zu denken und in welchem ​​Hut

Welche Denkweise sollte man wählen, wenn man Hüte in verschiedenen Farben trägt? Jeder Hut hat seine eigene Rolle, wir versuchen, ein Rollenspiel zu spielen..

Der weiße Hut ist die Rolle des Wissenschaftlers. Darin sammeln, analysieren und fassen wir Daten zusammen, bewerten sie nicht. Fragen, die uns interessieren:

  • Was wissen wir?
  • Was weiß ich nicht?
  • Was du wissen musst?
  • Wie und wo Sie die notwendigen Informationen erhalten?

Roter Hut - die Rolle des Künstlers, des Künstlers. Darin sind wir völlig in unsere Gefühle, Emotionen, Empfindungen eingetaucht, hören auf unsere Herzen, vertrauen. Sie ist irrational, sensibel und spontan. Red Hat Fragen:

  • Was ich wirklich will?
  • Was ich fühle?
  • Was meine Intuition sagt?
  • Was ist mir wichtig??

Schwarzer Hut - die Rolle einer vorsichtigen, kritischen Person. Es beinhaltet die Verwendung von logischem Denken und Analyse. Hier ist es möglich und notwendig, Schwierigkeiten und Mängel zu berücksichtigen, Fallstricke zu entdecken, aber ohne Angst eine gründliche Analyse der angeblichen Probleme durchzuführen. Aktuelle Themen für diese Rolle:

  • Warum sollte ich Angst haben??
  • Was sind die Schwachstellen?
  • Welche Schwierigkeiten können sein?
  • Welche Fehler zu vermeiden?

Gelber Hut - die Rolle eines Optimisten, einer positiven und selbstbewussten Person. Wir setzen es auf und glauben an das Beste, an unsere Stärken, sehen gute Aussichten und sind fest von einem günstigen Ergebnis überzeugt. Hier wichtige Fragen:

  • Wie man erreicht?
  • Welche Möglichkeiten eröffnen sich mir??
  • Wie man sich verbessert?
  • Was sind die Stärken?
  • Wie interessant ist diese Idee?

Grüner Hut - die Rolle des Schöpfers, Individualisten. Der Schwerpunkt liegt auf der Suche nach neuen Lösungen, einer kreativen und nicht standardmäßigen Sicht auf das Geschehen. Dies ist außergewöhnliches und atypisches Verhalten. Grüner Hut fragt:

  • Wie man beides wählt?
  • Was kann noch geändert werden?
  • Wie man es noch interessanter macht?
  • Wie kann man das Problem besser lösen??

Blauer Hut - die Rolle des Leiters, der Person, die alle Prozesse verwaltet. Hut über den Hüten. Sie fasst die Aktivitäten aller Hutrollen zusammen, organisiert den gesamten Prozess, setzt Ziele, überwacht die Leistung, fasst die Gesamtergebnisse zusammen und zieht Schlussfolgerungen. In dieser Rolle stellen wir Fragen wie:

  • Welche Aufgaben?
  • Was ist zuerst zu tun??
  • So verteilen Sie Verantwortlichkeiten?
  • Welches Ergebnis streben wir an??
  • Welche Schlussfolgerungen können gezogen werden??

Sechs de Bono-Hüte decken das Problem von allen Seiten ab und tragen zur Entwicklung von Achtsamkeit und Multitasking-Denken bei. Hüte können abwechselnd in beliebiger Reihenfolge getragen werden. Oder je nach Situation nur ein oder zwei zur Auswahl. Mit dieser Methode können Sie einen Hut Ihrer Wahl auswählen. Um das Bild zu vervollständigen, ist es ratsam, alle sechs bei dieser Methode berücksichtigten Hüte anzuprobieren..

Wo gelten sechs Denkhüte?

Die Verwendung von sechs Hüten des Denkens ist in den unterschiedlichsten Lebensbereichen möglich, im persönlichen Bereich (zur Lösung einer schwierigen Situation, einem wichtigen Problem, um sich selbst und die Motive Ihres Handelns besser zu verstehen, um umstrittene Probleme und Konflikte zu bewältigen), in der Arbeit (als Option für Brainstorming, für die Suche) nicht standardmäßiger Ausweg aus jeder Situation, Produktwerbung, Umsatzwachstum und Verkauf von Dienstleistungen). Viele weltberühmte Unternehmen wenden diese Technik erfolgreich an..

Die Methode von 6 Hüten funktioniert auch bei Kindern ab 6-7 Jahren. Für Eltern ist dies eine großartige Gelegenheit, das kreative Denken ihrer Kinder auf spielerische Weise zu entwickeln, um einseitige Urteile in Zukunft zu vermeiden und ihr volles geistiges Potenzial auszuschöpfen. Die Technik kann für den Heimgebrauch, in Kindergärten, für schulische und außerschulische Aktivitäten angepasst werden.

Vor- und Nachteile des praktischen Gebrauchs

Beginnen wir mit den Mängeln, von denen es nur sehr wenige gibt. Die einzigen Nachteile der Sechs-Hut-Methode können wie folgt betrachtet werden:

  1. Einige Schwierigkeiten bei der Anwendung der Methode. Es besteht darin, dass es Zeit braucht, um die Technik zu beherrschen.
  2. Es ist schwierig, eine Innovation in einer Gruppe einzuführen und anzuwenden, in der persönlichen Praxis ist alles einfacher.
  3. Die „Kindlichkeit“ der Methode von 6 Hüten kann der Grund für die leichtfertige Haltung des erwachsenen Teams und die mangelnde Bereitschaft sein, sie zu verwenden. Die Aufgabe des Moderators (blauer Hut) ist es, diese Entscheidung zu beeinflussen. Kinder werden die Idee mit Spannung und Vergnügen aufnehmen..

In dieser Hinsicht enden die Nachteile, und es wird zweifellos mehr Pluspunkte geben. Einige davon haben wir bereits erwähnt:

  1. Sechs de Bono-Hüte verwandeln langweilige Denkprozesse in ein lustiges und aufregendes Spiel, machen sie aufregend und interessant, Kinder werden begeistert angenommen.
  2. Es gibt eine solche Eigenschaft des Gehirns - alles Neue als falsch, falsch zu betrachten. Es ist unser Verstand, der seine Integrität verteidigt, und die Sechs-Hut-Methode ermöglicht es, eine neue Idee umfassend zu betrachten, um zu sehen, was zuvor unzugänglich war.
  3. Ermöglicht es Ihnen, alle Aspekte zu berücksichtigen - informativ, kreativ, emotional, Stärken und Schwächen - und objektive Schlussfolgerungen zu ziehen.
  4. Sprechen lernen, einer anderen Person eine solche Gelegenheit geben und friedlich kontroverse Probleme lösen.
  5. Sechs Denkhüte trainieren unsere Aufmerksamkeit, machen sie konzentriert und können auf unsere Bitte willkürlich von einem Objekt zum anderen wechseln.
  6. Hats de Bono tragen durch geordnetes, strukturiertes Denken zur Entstehung neuer, kreativer Gedanken bei. Wenn Ideen nicht widersprechen, sondern sich ergänzen, sind alle Gehirnaktivitäten darauf ausgerichtet, geeignete Lösungen zu finden.
  7. Mit Hilfe von Gedankenhüten können schüchterne Menschen leicht in den Dialog einbezogen werden. Es fällt ihnen leichter, im Namen des Hutes ihre Meinung zu äußern, auch das Gegenteil der Meinung anderer. Mit der Zeit werden sie sicherer, ihre Position im Leben zu verteidigen..
  8. Und wie wir bereits gesagt haben, ist dies die Fähigkeit, das Gleichgewicht von Gehirnchemikalien - Neurotransmittern - zu beeinflussen.
  9. Mit den Hüten von Methode 6 können Sie mit Emotionen umgehen, die das Geschäft beeinträchtigen, Verwirrung vor dem Unbekannten, sowohl aus einer großen Menge an Informationen als auch aus vielen verschiedenen Blickwinkeln. Entwickelt Vertrauen in sich selbst und Ihre Fähigkeiten.

Regeln der Sechs-Denk-Hüte-Methode

Diese Methode ist ziemlich universell. Sie können es einzeln, für eine Person oder in der Arbeit mit einer Gruppe anwenden. Im zweiten Fall stehen zwei Rollenspieloptionen zur Verfügung:

  1. Alle setzen Hüte der gleichen Farbe auf und wechseln gleichzeitig die Rolle..
  2. Jedem Teilnehmer oder jeder Teilnehmergruppe wird eine Rolle zugewiesen, die sich bis zum Ende des Spiels nicht ändert.

Die Teilnehmer erhalten Rollen, die ihren Charakteren entgegengesetzt sind..

Die Regeln für die Teamarbeit lauten wie folgt:

  • Der Moderator steuert das Spiel - legt die Regeln fest, überwacht deren Implementierung, die Reihenfolge, verteilt Rollen, macht Notizen und fasst die Ergebnisse zusammen. Der Moderator ist ein blauer Hut. Das Spiel beginnt mit einer Einführung in die Technik von sechs Hüten de Bono. Dann schlägt der Moderator eine Problemsituation vor, die gelöst werden muss.
  • Die Spieler setzen Hüte derselben Farbe auf (wenn die Teilnehmer in Gruppen eingeteilt sind, handeln sie abwechselnd, beginnend mit einer Gruppe weißer Hüte) und beschreiben das Problem anhand ihrer Farbrolle.
  • Das Verfahren zum Wechseln der Hüte ist nicht streng, es wird jedoch empfohlen, dass Sie zuerst alle Informationen in einem weißen Hut herausfinden und anschließend die Risiko- und Problemseite in einem schwarzen Hut bewerten. Gelb hilft dabei, Stärken zu erkennen und an ein positives Ergebnis zu glauben..
  • Danach ist die Zeit für einen grünen, kreativen Hut gekommen. Mit dem Erkennen aller Feinheiten und objektiven Informationen sehen wir ein ganzheitliches Bild und suchen nach alternativen Lösungen, nicht standardmäßigen Kombinationen und kreativen Schritten.
  • Gelegentlich wird für kurze Zeit ein roter Hut getragen. Es ermöglicht Ihnen, Emotionen zu entlüften und auf Ihre innere Stimme zu hören. Wenn Sie es längere Zeit tragen, gerät die Situation durch die Hitze der Leidenschaft außer Kontrolle.
  • Neue Ideen werden erneut mit gelben und schwarzen Hüten überprüft, und Blau fasst die Daten zusammen.

Erfahrungsgemäß wird die optimale Reihenfolge der Arbeit mit Hüten gewählt, da es keine strenge Regelung gibt, die die Reihenfolge vorschreibt.

Hüte und Kinder oder de Bono-Methode im Lehrplan und zu Hause

Unsere Schulen haben auch begonnen, diese Technik erfolgreich im Unterricht in Literatur, Englisch und Geschichte anzuwenden. Im Namen von sechs Hüten wird Märchen erzählt, dass es interessant ist, Vokabeln im Russischunterricht zu lernen. Eine Geschichte, die von einem gelben Hut in trockenen Fakten unter Verwendung von Geschäftssprache erzählt wird, unterscheidet sich radikal von der emotionalen, sinnlichen Geschichte eines roten Hutes. Das gelbe Märchen ist lustig, einfallsreich, positiv und voller künstlerischer Vergleiche. Schwarz ist eine Thrillergeschichte mit gruseligen Details. In der Geschichte, die der grüne Hut erzählt, wird es ein unerwartetes Ende geben, aber Sie können es ohne Worte erzählen. Die blaue Geschichte kann in Form eines Berichts erzählt werden. Es ist gut, die Methode der sechs Denkhüte mit Smartcards zu kombinieren. Dies sind grafische Diagramme, systematisierte Gedanken, die in Regalen angeordnet und in visuellen Hilfsmitteln platziert sind, einfach und verständlich.

Erwachsene, ältere Schüler und die kleinsten Schüler können lernen, mit der „Hut“ -Methode zu denken. Zu Hause wird die Methode der sechs Denkhüte von den Eltern erfolgreich zur Lösung aller Arten von Problemen eingesetzt. Um den Lernprozess verständlich und visuell zu gestalten, können Sie Hüte aus farbigem Papier herstellen. Sie können experimentieren, indem Sie die für das Kind unverständlichen Alltagssituationen „unter dem Hut“ betrachten, Geschichten erzählen und dem Schulkind helfen, mit den Hausaufgaben fertig zu werden.

Menschen fürs Leben probieren viele Rollen aus. Bei einer Person verstehen sich sowohl das innere Kind als auch der Erwachsene, die Eltern und der Partner. Ein Mädchen wird erwachsen und spielt die Rolle von Mutter, Frau, Tochter, Schwester, Freundin, möglicherweise einer Geschäftsfrau oder einer Angestellten. Der Junge wird ein Mann, Ehemann, Vater. Diese Rollen leben parallel und können sich nicht immer untereinander einigen. Ein Teil von uns, eine Rolle, möchte mehr Zeit mit unserer Familie verbringen, der andere bei der Arbeit, der dritte ist nicht genug Zeit für unsere Hobbys, persönlichen Interessen. Sie beginnen miteinander in Konflikt zu geraten, aber wir verstehen nicht, was mit uns passiert. Und was tun mit all dieser inneren Kabine? Hier kommt die Methode der sechs Denkhüte zur Rettung und zur Fähigkeit, unsere Gedanken zu strukturieren, damit unsere Rollen sich äußern, eine gemeinsame Entscheidung treffen und den Seelenfrieden wiederherstellen können.

Und was denkst du, ist es die Zeit wert, die Methode von 6 Hüten zu studieren? Wird es in Ihrem Leben anwendbar sein? Für mich selbst kam ich zu dem Schluss, dass ich mich entwickeln, mit meinen Kindern spielen und ihr Leben vereinfachen möchte, indem ich die Methode von sechs Hüten des Denkens unterrichte. Also greife ich zu Schere und farbigem Papier, um den Plan umzusetzen. Ich werde mit einem gelben Hut der Begeisterung und des Optimismus beginnen und Ihnen mit den Worten von Edward de Bono sagen: "Probieren Sie diese Methode an sich selbst aus.".

Meisterkurs für Pädagogen nach der Methode von Edward de Bono „Sechs Hüte des Denkens“

Nina Mokrushina
Meisterkurs für Pädagogen nach der Methode von Edward de Bono „Sechs Hüte des Denkens“

Die Form: Master Class

Ausrüstung: 6 Hüte,

• Stellen Sie Edward de Bonos Six Hats of Thinking-Methode zur Entwicklung kreativen Denkens vor

• Zeigen Sie den Teilnehmern die Möglichkeiten, Gruppendenkreserven zu nutzen

• Förderung einer Kultur des Meinungsaustauschs

• Beitrag zur Weiterentwicklung eines effektiven kreativen Denkens der Lehrer.

• •Bauen Sie weiterhin Kompetenzen auf: kognitiv, informativ, kommunikativ, kulturell, Kompetenz zur persönlichen Verbesserung.

Methodenvorteile

• paralleles Denken.

• Fähigkeit, eine Situation zu besitzen und eine Lösung aus verschiedenen Blickwinkeln zu sehen

Meisterkurs.

Einmal ging Nina durch die Stadt,

In einem Geschäft versehentlich getroffen.

Weder Parfüm noch Handschuhe werden darin verkauft.,

Und einfach schöne, modische Hüte.

Ich beschloss, das eine und das andere anzuprobieren.

Oder vielleicht das? Sag mir was?

Ich entschied mich für einen Hut und setzte ihn sofort auf

Und was ist es, sie war fassungslos!

Hören Sie, ich bin überhaupt kein Hut.,

Tarnkappe. Live Hut.

Und du bist geschäftlich, wie ich aussehe.

Ich beschloss, alle Hüte herum zu messen?

Nimm lieber alles. Kannst du mir glauben.

Ich stehe in diesem Hut mit schlaffen Kanten.

Und verschiedene Gedanken kommen mir in den Sinn.

Hüte mit Visier gefärbt,

Heute habe ich sie hierher gebracht.

Ich möchte dir davon erzählen.

Kein Wunder, dass ich anfing über sie zu reden,

Ein Hut ist schließlich überhaupt kein einfacher Hut.

In einem Land lebte ein alter Mann, der Hüte machte. Er hatte immer viele Aufträge für die Herstellung von Hüten, da jeder glaubte, dass seine Hüte ihren Besitzern Glück bringen.

Die Zeit kam und der Hutmacher war weg. Die Söhne kamen im Haus des Vaters an und beschlossen, sich an dem von ihm hinterlassenen Erbe zu bereichern. Nachdem die Brüder das ganze Haus durchsucht hatten, fanden sie nichts als eine Truhe mit sechs Hüten (weiß, schwarz, blau, rot, grün, gelb). Die Brüder entschieden, dass dies eine sehr teure Bestellung war und der Käufer, der für ihn kam, eine große Menge Geld geben würde. Wartete, wartete auf die Brüder des Kunden, aber niemand kam. Dann kamen sie zu dem Schluss, dass dies das Erbe des Vaters ist, und nahmen Hüte für sich.

Guten Tag, liebe Kollegen! Ich freue mich sehr, Sie in der Meisterklasse zu sehen. Ich hoffe, dass es für Sie interessant und nützlich ist, Ihnen viele positive Emotionen bringt und Sie mit der geleisteten Arbeit zufrieden sind..

Sie müssen zugeben, dass sich unsere Wahrnehmung auch durch eine Änderung der Farbe ändert. Hier ist die Methode von Edward de Bono, die uns sechs metaphorische Hüte in verschiedenen Farben vorstellt, von denen jeder die Hauptart des Denkens darstellt.

- Ich erinnerte mich an die Worte

"Wessen Bild wir anprobieren, mit diesem Gamma sind wir mit unserer Seele verwandt..."

Das Funktionsprinzip im Modus „Hut des Denkens“ besteht darin, dass jeder, der das Problem diskutiert, einen bestimmten „Denkhut“ aufsetzt und ein bestimmter Zeitraum „unter den Feldern des ausgewählten Hutes“ gemäß den für jeden „Hut“ definierten Regeln arbeitet..

- Versuchen Sie, Hutverwendungstypen zu identifizieren.

1. Tragen Sie einen Hut (mit einem Hut einer bestimmten Farbe). 2. Nehmen Sie den Hut ab (denken Sie nicht mehr nach). 3. Ändern Sie den Hut (wechseln Sie das Denken). 4. Bestimmen Sie Ihr Denken (Absicht, eine bestimmte Art des Denkens zu verwenden).

Damit diese Methodik funktioniert, bezeichnen wir das Problem, das uns derzeit wirklich begeistert.

Edward de Bonos Six Hats of Thinking-Methode kann problemlos in jedem Bereich eingesetzt werden. Mit dieser Methode wird die Fähigkeit entwickelt, Informationen zu strukturieren. In „Six Hats of Thinking“ stellt der Autor eine einfache, aber effektive Methode vor, mit der Sie ein besserer Denker werden können. Er unterteilt das Denken in sechs verschiedene Modi, die durch Hüte unterschiedlicher Farben angezeigt werden. Das "Aufsetzen" eines Hutes konzentriert das Denken, das "Ändern" eines Hutes ändert seine Richtung.

Der Autor glaubt, dass Kreativität keine natürliche Qualität des Geistes ist. Kreativität kann und sollte gelehrt werden. Die Basis von Six Hats ist die Idee des parallelen Denkens (lateral, bei dem unterschiedliche Sichtweisen und Ansätze nicht kollidieren, sondern koexistieren)..

Tatsächlich hat die Six Hats-Methode eine magische Bedeutung - sie ist eine einfache und praktische Möglichkeit, solche Schwierigkeiten zu überwinden, indem der Denkprozess in sechs verschiedene Modi unterteilt wird, die jeweils durch einen Hut ihrer eigenen Farbe dargestellt werden.

Beim Farbdruck werden die Primärfarben einzeln auf das Papier aufgebracht. Aber am Ende mischen sich alle und ergeben ein Farbbild. Diese Methode schlägt vor, dasselbe in Bezug auf unser Denken zu tun. Anstatt über alles gleichzeitig nachzudenken, können wir lernen, nacheinander mit verschiedenen Aspekten unseres Denkens umzugehen. Am Ende der Arbeit werden all diese Aspekte zusammengeführt, und wir werden „vollfarbig denken“..

Warum ein Hut benutzt wird - ein Hut?

Ein Hut ist ein Toilettenartikel, der leicht an- und auszuziehen ist. Der Kopfschmuck gibt an, welche soziale Rolle eine Person im Moment spielt (eine Baseballkappe, eine Soldatenmütze usw.) und bietet dementsprechend ein neues Verhaltensmodell, einen neuen Blick auf die Umwelt.

Beschreibung der Methode mit sechs Hüten

Sechs metaphorische Hüte in verschiedenen Farben repräsentieren jede der Hauptarten des Denkens..

WEISSER HUT:

- Was ist der Grund für die weiße Farbe? (Papier, Dokumentation, Fakten, Zahlen und Informationen).

Weiße Farbe deutet auf Papier hin. Der Weiße Hut ist mit Informationen verbunden. Er wird verwendet, um die direkte Aufmerksamkeit auf die verfügbaren oder fehlenden Informationen zu lenken (Menschen vermitteln häufig eine Meinung zu den Informationen und nicht zu den Informationen selbst). In dieser Denkweise interessieren uns nur Fakten. Wir stellen uns Fragen, von denen wir bereits wissen, welche anderen Informationen wir benötigen und wie wir sie erhalten können..

- Was werden die Fragen sein, wenn wir den Weißen Hut aufsetzen??

- Welche Informationen haben wir? Welche Informationen brauchen wir? Welche Informationen fehlen uns? Wie bekomme ich die fehlenden Informationen? Welche Fragen sollen wir stellen? Wie bekommen wir neue Informationen? Welche Fragen sollen wir beantworten??

GELBER HUT: (Ihre Assoziationen, Sonnenlicht, Optimismus, Hoffnung, Vorteile, Nutzen, logisch positive, optimistische Einstellung.

Mit dem Gelben Hut versuchen wir, wertvoll und profitabel zu finden. Der Gelbe Hut verlangt von uns, unsere Aufmerksamkeit auf die Suche nach den Vorzügen, Vorteilen und positiven Aspekten der Idee, des Vorschlags und ihrer Begründung zu richten. Auch wenn Ihnen die Idee nicht gefällt, schlägt der Hut vor, nach guten Punkten und guten Seiten zu suchen.Fragen::

- Was ist daran so gut? Was sind die Vorteile? Wer profitiert davon? Woher kommen die Vorteile? Was sind die verschiedenen Werte? Warum das? Was werden die Ergebnisse sein? Gibt es irgendwelche Vorteile? Unter welchen Bedingungen wird es vorteilhaft sein?

SCHWARZER HUT: (Assoziationen) Vorsicht, Kritik, Gefahr. Wahrheit, gesunder Menschenverstand und Entsprechung zu Fakten.

Schwarze Farbe erinnert an einen Mantel des Richters, bedeutet Vorsicht. Es ist kein Zufall, dass die Hauptfunktion eine Warnung ist. Mit Black Hat können Sie kritischen Einschätzungen und Bedenken freien Lauf lassen und uns vor rücksichtslosen und schlecht durchdachten Handlungen schützen. Sie sagt, warum etwas nicht klappen könnte. Ohne den Black Hat wären wir immer in Schwierigkeiten. Zeigt mögliche Risiken und Fallstricke an. Mit Black Hat können Sie sich darauf konzentrieren, Schwachstellen in dem zur Diskussion stehenden Problem zu erkennen. Dies ist vielleicht der nützlichste Hut (am häufigsten verwendet). Der Black Hat kann jedoch nicht missbraucht werden, da Missbrauch an sich gefährlich ist.

- Was sind die spezifischen Fragen von Black Hat?.

- Ob das funktioniert? Wie sicher ist es? Ist diese Idee machbar? Lohnt es sich? Was sind die Schwachstellen?

ROTER HUT: (Assoziationen -) Licht, Feuer, Hitze, Emotionen, Gefühle, Intuition und Vorahnungen.

Rot deutet auf Feuer und Hitze hin. Der Rote Hut ist mit Gefühlen, Intuition und Emotionen verbunden. Möglicherweise wissen Sie nicht, warum Sie etwas mögen oder warum Sie es nicht mögen. Wenn ein roter Hut verwendet wird, haben wir die Möglichkeit, unsere Gefühle und Intuition ohne jede Erklärung zu beschreiben. Ihre Gefühle existieren und der Rote Hut ermöglicht es, sie auszudrücken. Dies ist ein Recht auf eigene Meinung. Im Regime des Roten Hutes gibt es die Möglichkeit, Ihre Gefühle auszudrücken, Vermutungen über das betreffende Thema anzustellen, ohne zu erklären, warum dies so ist, wer schuld ist und was zu tun ist.

- Welche Fragen werden sich unter dem Red Hat stellen??

- Wie fühle ich mich zu diesem Thema??

GRÜNER HUT: (Assoziationen -) Pflanze, Wachstum, Entwicklung, Energie. Forschung, Vorschläge, neue Ideen, Möglichkeiten für Alternativen, Kreativität, kreative Inspiration.

Unter dem Grünen Hut entwickeln wir neue Ideen, Ansätze, modifizieren bestehende, erkunden Möglichkeiten, suchen nach Alternativen und geben der Kreativität im Allgemeinen grünes Licht. Mit Green Hat können Sie über neue Möglichkeiten nachdenken, Vorschläge und Alternativen machen und über Variationen bestehender Ideen sprechen. Wenn der Grüne Hut verwendet wird, unternimmt jeder kreative Anstrengungen.

- Welche Fragen werden unter dem Grünen Hut am häufigsten gestellt??

- Was kann in diesem Fall getan werden? Gibt es alternative Ideen??

BLAUER HUT: Reflexionen, Prozesskontrolle. Kontrolle über den Denkprozess. Zusammenfassend in dieser Phase. Definition des nächsten Denkschritts. Ein Denkprogramm in einer bestimmten Situation vorantreiben.

Der Blue Hat soll nicht mit dem Inhalt der Aufgabe arbeiten, sondern den Prozess selbst steuern. Dieser Hut bietet einen Blick auf den Denkprozess. Insbesondere wird es zu Beginn eines jeden Diskussionsprozesses verwendet, um zu bestimmen, was noch zu tun ist, und um am Ende zusammenzufassen, was erreicht wurde, und um neue Ziele zu identifizieren. Blue Hat ordnet die Reihenfolge der verwendeten Hüte und fasst die Erfolge zusammen.

- Was werden die Fragen der Person im blauen Hut sein?

- Was wollen wir am Ende unserer Gedanken erreichen? Was kann als nächstes getan werden? Was wollen wir erreichen? Was haben wir bisher erreicht??

Ich trage einen blauen Hut. Ich verteidige die Meinung entsprechend der gewählten Rolle, ich bin nicht durch Kritik beleidigt. Weil ich weiß, egal welche Idee, der gelbe Hut wird sie loben, der schwarze wird kritisieren, der rote wird eine intuitive Lösung bieten, der grüne wird kreativ sein. Ich, der blaue Hut, muss einen Plan zur Umsetzung der Idee entwickeln.

Führen. Ich schlage vor, Sie teilen sich in Gruppen auf und „probieren“ einen der Hüte an.

Bandmitglieder arbeiten an der Geschichte "Gingerbread Man"

Der weiße Hut sieht im Text nur Fakten aus. Keine Emotionen und Gefühle, nur Fakten.

In einem roten Hut - sie werden den Text aus einer Position der Gefühle analysieren, uns sagen, dass sie gefühlt haben, was sie beim Lesen erlebt haben.

In einem schwarzen Hut werden sie versuchen, uns zu warnen, mögliche Risiken und Gefahren zu finden.

In einem gelben Hut werden sie nur das Beste suchen, sie werden den Inhalt des Gleichnisses aus der Perspektive eines Optimisten betrachten.

Eine Gruppe mit grünem Hut wird versuchen, sich von Stereotypen und Standarddenken zu lösen und uns kreative Ideen anzubieten..

In einem blauen Hut und einem Orchesterleiter werde ich sein.

Es dauert 10 Minuten, um die Arbeit abzuschließen. Wenn wir einen Hut einer bestimmten Blume an uns „versuchen“, lernen wir, in eine bestimmte Richtung zu denken. Wenn Sie die Hüte wechseln, sehen Sie dasselbe Motiv aus verschiedenen Positionen, sodass Sie das vollständigste Bild erhalten. Dies ist eine universelle Methode, die jeder Lehrer anwenden kann. Mit dieser Methode können Sie eine Aktivität oder ein Spiel zu einer farbenfrohen und aufregenden Aktion machen. Farbige Hüte sind eine eingängige Metapher, die leicht zu erlernen und leicht anzuwenden ist. Diese Methode kann in jedem Schwierigkeitsgrad angewendet werden. Hüte sind auch optional, um alle Farben zu verwenden. Die Methode erkennt die Bedeutung aller Komponenten - Emotionen, Fakten, Kritik, neue Ideen - und bezieht sie zum richtigen Zeitpunkt in die Arbeit ein.

Leistung 1-2 Minuten pro Gruppe.

Führen. Hören Sie sich jetzt das Ende des Gleichnisses an.

Nachdem die Brüder die Veränderungen in ihrem Leben besprochen hatten, kamen sie zu dem Schluss, dass dies das Erbe ihres Vaters ist, und beschlossen...

-Was glaubst du, haben die Brüder beschlossen zu tun??

Hüte austauschen, um die Welt von einem anderen zu betrachten

Seite. Hutwechsel ist eine Schlüsselidee der de Bono-Methode.

- Hüte wechseln, Kollegen!

Betrachtung. Übung "Wir sind zusammen." Kein Hut, um sich gegenseitig einen Wunsch zu schreiben und zu geben, wen Sie jetzt wollen.

Es gibt Wahrheiten, die ohne Argument geboren wurden.

Ich werde es Ihnen mit Sicherheit sagen::

Der Ursprung der Hüte

Geht tief in die Antike.

Es ist egal, ob Sie Martini trinken, ob Koumiss,

Der Meister des Wortes du bist das Wort Sklave,

Um eine richtige Denkweise zu gewährleisten

Es gibt eine große Auswahl an Hüten.

In jeder historischen Phase

Egal wohin uns die Ära führt,

Es ist nicht im Kopf, was das Ding ist - der Hut,

Es geht nur um den Hut, solche Dinge

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