Die Denkmethode der sechs Hüte von Edward De Bono

Die Sechs-Hut-Methode ist eine der effektivsten Methoden zur Organisation des Denkens, die von einem englischen Schriftsteller, Psychologen und Spezialisten auf dem Gebiet des kreativen Denkens, Edward de Bono, entwickelt wurde. In seinem Buch „Six Thinking Hats“, in dem Bono Techniken beschreibt, die helfen, sowohl kollektive als auch persönliche mentale Aktivitäten zu strukturieren, werden sie produktiver und verständlicher.

Die Methode der sechs Denkhüte ermöglicht es Ihnen, die Flexibilität des Geistes und die Kreativität zu entwickeln, die kreative Krise perfekt zu überwinden, die richtige Entscheidung zu treffen und Ihre Denkweise genauer mit Ihren Zielen zu korrelieren. Es eignet sich besonders zur Bewertung ungewöhnlicher und innovativer Ideen, wenn es wichtig ist, Meinungen zu berücksichtigen und die Situation aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten..

Die Essenz der Sechs-Hut-Methode
Die Methode von Edward de Bono basiert auf dem Konzept des parallelen Denkens. Diese oder jene Entscheidung entsteht in der Regel in einem Meinungskonflikt, in Diskussion und Polemik. Bei diesem Ansatz wird häufig nicht die beste Option bevorzugt, sondern diejenige, die in der Debatte erfolgreicher vorangekommen ist. Beim parallelen Denken (im Wesentlichen konstruktiv) existieren unterschiedliche Ansätze, Meinungen und Ideen nebeneinander und sind nicht gegensätzlich und kollidieren nicht mit der Stirn..

Sechs Denkhüte bei der Lösung praktischer Probleme helfen, drei Hauptschwierigkeiten zu bewältigen:
1. Emotionen. Anstatt über eine Lösung nachzudenken, beschränken wir uns oft auf eine emotionale Reaktion, die unser zukünftiges Handeln bestimmt..
2. Verwirrt. Wenn wir nicht wissen, was wir tun sollen und wo wir anfangen sollen, fühlen wir uns unsicher (dies wird besonders deutlich, wenn wir vor einer komplexen mehrstufigen Aufgabe stehen oder wenn wir zum ersten Mal vor etwas stehen)..
3. Verwirrung. Wenn wir versuchen, eine große Menge an Informationen im Zusammenhang mit der Aufgabe im Auge zu behalten, versuchen wir, logisch, konsequent und kreativ zu denken, konstruktiv zu sein und sicherzustellen, dass die Menschen um uns herum (Gesprächspartner, Kollegen, Partner) so sind, normalerweise all dies führt zu nichts als Verwirrung und Verwirrung.

Methode 6 des Denkens von Hüten hilft, diese Schwierigkeiten zu überwinden, indem der Denkprozess in sechs verschiedene Modi unterteilt wird, von denen jeder in Form eines metaphorischen Hutes einer bestimmten Farbe dargestellt wird. Eine solche Aufteilung macht das Denken fokussierter und stabiler und lehrt uns, nacheinander mit seinen verschiedenen Aspekten umzugehen.

Sechs denkende Hüte
1. Der weiße Hut des Denkens ist eine Art, die Aufmerksamkeit auf alle Informationen zu lenken, die wir besitzen: Fakten und Zahlen. Zusätzlich zu den Daten, die wir haben, ist es wichtig, sich auf möglicherweise fehlende zusätzliche Informationen zu konzentrieren und darüber nachzudenken, wo sie erhältlich sind.
2. Roter Hut - ein Hut aus Emotionen, Gefühlen und Intuition. Ohne auf Details und Überlegungen einzugehen, werden in dieser Phase alle intuitiven Vermutungen ausgedrückt. Menschen teilen Gefühle (Angst, Ressentiments, Bewunderung, Freude usw.), die entstehen, wenn sie über eine bestimmte Entscheidung oder einen bestimmten Vorschlag nachdenken. Es ist auch wichtig, ehrlich zu sein, sowohl mit uns selbst als auch mit anderen (wenn es eine offene Diskussion gibt)..
3. Der gelbe Hut ist positiv. Wenn wir es anziehen, denken wir über die angeblichen Vorteile nach, die die Lösung bietet oder bietet, und reflektieren die Vorteile und Perspektiven einer bestimmten Idee. Und selbst wenn diese Idee oder Lösung auf den ersten Blick nichts Gutes verspricht, ist es wichtig, diese sehr optimistische Seite herauszuarbeiten und zu versuchen, versteckte positive Ressourcen zu identifizieren.
4. Ein schwarzer Hut ist das genaue Gegenteil von gelb. In diesem Sinne sollten ausschließlich kritische Einschätzungen der Situation (Ideen, Lösungen usw.) in den Sinn kommen: Vorsicht walten lassen, mögliche Risiken und geheime Bedrohungen untersuchen, erhebliche und imaginäre Mängel feststellen, den Fallstricksuchmodus aktivieren und ein wenig pessimistisch sein.
5. Grüner Hut - ein Hut der Kreativität und Kreativität, der Suche nach Alternativen und der Durchführung von Änderungen. Betrachten Sie alle Arten von Variationen, generieren Sie neue Ideen, modifizieren Sie bestehende und betrachten Sie die Entwicklungen anderer Menschen. Verachten Sie nicht nicht standardisierte und provokative Ansätze nicht und suchen Sie nach einer Alternative.
6. Blauer Hut - Der sechste Hut des Denkens soll im Gegensatz zu den anderen fünf den Prozess der Umsetzung der Idee und der Problemlösung steuern und nicht den Vorschlag bewerten und dessen Inhalt erarbeiten. Insbesondere ist die Verwendung eines blauen Hutes vor dem Anprobieren aller anderen eine Definition dessen, was noch zu tun ist, d. H. Ziele setzen und am Ende die Vorteile und die Wirksamkeit der 6-Hut-Methode zusammenfassen und diskutieren.

Von wem und wann gilt die 6. Denkmethode?
Die Verwendung von sechs Denkhüten ist in jeder mentalen Arbeit, in jedem Bereich und auf einer Vielzahl von Ebenen sinnvoll. In einem persönlichen Plan kann es beispielsweise sein, einen Geschäftsbrief zu schreiben, wichtige Angelegenheiten zu planen, etwas zu bewerten, das Problem der Lösung einer schwierigen Lebenssituation zu lösen usw. Wenn Sie in einer Gruppe arbeiten, kann die Methode des Denkens als eine Art Brainstorming-Methode betrachtet werden. Sie kann auch verwendet werden, um Streitigkeiten und Konflikte zu lösen, wiederum bei der Planung und Bewertung, oder sie als Teil eines Schulungsprogramms anzuwenden.
Übrigens haben viele internationale Unternehmen wie British Airways, IBM, Pepsico, DuPont und viele andere diese Methode schon lange übernommen.

Vor- und Nachteile der Sechs-Hüte-Denkmethode
+ Mentale Aktivität ist für die meisten Menschen abstrakte, langweilige und langweilige Arbeit. Die Sechs-Hut-Methode ist in der Lage, mentale Aktivitäten zu fesseln und farbenfroh und interessant zu machen. Darüber hinaus sind sechs farbige Hüte ein ziemlich eingängiger Ausdruck und eine leicht verdauliche und anwendbare Technik, die sowohl in Verwaltungsräten als auch in Kindergärten eingesetzt werden kann.
+ Methode 6 hats die Bedeutung erkannt und alle Aspekte der Arbeit an einer Lösung berücksichtigt - Fakten, Emotionen, Vor- und Nachteile, um neue Ideen zu generieren.

Kozma Prutkov sagte: „Ein enger Spezialist ist wie ein Flussmittel: seine Vollständigkeit ist einseitig“, veranschaulicht dieses Plus der Methode von 6 Denkhüten. Der Nachteil spezialisierter Experten besteht darin, dass sie immer im selben Hut sind und dass sich diese „Flüsse“ gegenseitig stören, wenn sie die richtige Lösung finden. Und die Sechs-Hut-Methode lenkt die Diskussion in die richtige Richtung. Zum Beispiel hilft es, einen Teilnehmer zu neutralisieren, der zu übermäßiger Kritik neigt. Nachdem der Kritiker das Prinzip der Technik der sechs Hüte verstanden hat, wird er nicht länger willkürlich Ideen mit seinen Bemerkungen töten und seine Begeisterung retten, da er wissen wird, dass er bald an der Reihe sein wird, einen schwarzen Hut aufzusetzen.
+ Der menschliche Geist, der seine Integrität und Selbstversorgung schützt, nimmt oft alles Neue für etwas Unnatürliches und Falsches. Mit der De-Bono-Methode erhalten wir die Möglichkeit, Meinungen zu Dingen zu berücksichtigen, die wir zuvor nicht ernst genommen hatten. Dies erhöht die Chancen, die richtige oder geeignete Lösung für die Situation zu finden..

+ Mit dieser Technik haben wir die Möglichkeit, eine Einigung mit dem Gesprächspartner zu erzielen, den Teilnehmer zu bitten, konformer zu sein und von persönlichen Vorlieben abzulenken, ihm zu empfehlen, nicht jedem Beispiel zu folgen, seine Gedanken um 180 Grad zu drehen, oder Sie können der Person einfach die Möglichkeit geben, alles auszudrücken. dass er "gekocht" hat. So geben Sie einer Person nicht nur die Möglichkeit zu sprechen, sondern vereinfachen die Suche nach einer gemeinsamen Lösung..
+ Mit den Hüten von Methode 6 können Sie Themen diskutieren, bei denen es sich normalerweise um schüchterne und stillschweigende Personen handelt. Gleichzeitig fühlt sich jeder der Teilnehmer, der seinen Standpunkt zum Ausdruck bringt, nicht unwohl, obwohl seine Meinung der Mehrheitsmeinung widersprechen kann, da er im Namen eines der farbigen Hüte und nicht in seinem eigenen Namen zu sprechen scheint.

+ Dank einer klar definierten Arbeitsstruktur, die leere Gespräche ausschließt, wird das Denken konzentrierter, intelligenter und fruchtbarer..
+ Durch die Tatsache, dass bei Verwendung der Technik von sechs Hüten die polaren Gesichtspunkte nicht miteinander in Konflikt stehen, sondern friedlich koexistieren und sich ergänzen, entstehen neue außergewöhnliche und innovative Gedanken und Ideen.
+ Ein weiterer Vorteil der sechs Hüte des Denkens ist, dass wir mit dieser Methode lernen, mit unserer Aufmerksamkeit umzugehen. Wenn unser Geist nicht nur in der Lage ist, auf Ereignisse zu reagieren, die uns passieren, sondern bereit ist, von einer Sache zur anderen zu wechseln, und gleichzeitig ein Objekt von sechs Seiten untersuchen kann, entwickelt dies unsere Aufmerksamkeit und macht es viel schärfer.

+ Nach Edward de Bonos tiefer Überzeugung, die er in seinem Buch ausführlich beschrieben hat, sollen sechs Gedankenhüte als konditionierte Reflexsignale dienen, die das Gleichgewicht chemischer Elemente (Verhältnisse von Neurotransmittern) im Gehirn beeinflussen können.
- Der Hauptnachteil von 6 Hüten des Denkens, obwohl wahrscheinlich nicht einmal ein Minus, aber die Komplexität ist die Technologie von sechs Hüten, d.h. Um diese Technik zu beherrschen und zu lernen, wie man sie gewinnbringend einsetzt, dauert es einige Zeit. Es ist einfacher, Probleme mit sechs Hüten einzeln zu lösen, aber in einem Team ist es viel schwieriger..

- Wenn Sie nicht der unmittelbare Vorgesetzte sind, ist es keine leichte Aufgabe, diese Methode im Unternehmen zu initiieren und alle ihre Vorteile zu erläutern. Die meisten inländischen Unternehmen sind nicht bereit, Innovationen in die Arbeit des Unternehmens einzuführen, insbesondere kollektive Methoden, insbesondere solche, die eine persönliche Beteiligung erfordern.

- Neben der Notwendigkeit, das Management von der Notwendigkeit dieser Methode zu überzeugen, gibt es auch einen Moment der Ernsthaftigkeit der Wahrnehmung direkt durch das Team. Jemand könnte ihn als "kindisch" betrachten und sich weigern, farbige Hüte anzuprobieren (obwohl Sie eigentlich keine Hüte tragen müssen), und erklären, dass er kein Clown ist. Auch hier liegt der Punkt in der Professionalität des Moderators (Moderator, d. H. Blauer Hut)..
Um die wenigen Nachteile der Technologie von sechs Hüten auszugleichen und alle Vorteile richtig zu nutzen, ist es wichtig, alle Regeln dieser Denktechnik gründlich zu studieren, bevor mit der kollektiven Anpassung von Hüten begonnen wird.
Die Regeln der Sechs-Hüte-Denkmethode
Bei kollektiver Teilnahme impliziert die de Bono-Methode die obligatorische Anwesenheit eines Moderators, der den Prozess leitet und sicherstellt, dass er nicht zu einem Stand wird. Unter dem blauen Hut schreibt der Moderator die ganze Zeit alles auf Papier und fasst die Ergebnisse am Ende zusammen.
Zunächst führt der Moderator das Kollektiv kurz in das allgemeine Konzept der sechs Hüte des Denkens ein und zeigt dann das Problem oder die Aufgabe auf. Nun, zum Beispiel: "Ein konkurrierendes Unternehmen hat eine Zusammenarbeit im Bereich... Was ist zu tun?".

Die Sitzung beginnt mit der Tatsache, dass alle Teilnehmer einen Hut derselben Farbe aufsetzen und die Situation wiederum aus der Perspektive betrachten, die diesem Hut entspricht. Das Verfahren zum Anprobieren von Hüten spielt im Prinzip keine große Rolle, es ist jedoch noch eine gewisse Reihenfolge erforderlich. Versuchen Sie die folgende Option:
Starten Sie eine Diskussion über das Thema in einem weißen Hut, dh sammeln und überprüfen Sie alle Fakten, Zahlen, Statistiken, vorgeschlagenen Bedingungen usw. Diskutieren Sie nach allen verfügbaren Daten negativ, d. H. in einem schwarzen Hut, und selbst wenn das Angebot günstig ist, existiert in der Regel immer eine Fliege in der Salbe. Sie muss dann gesehen werden. Als nächstes finden Sie alle positiven Aspekte in der Zusammenarbeit, tragen Sie einen positiven gelben Hut.

Nachdem Sie die Frage von allen Seiten geprüft und genügend Informationen für die weitere Analyse gesammelt hatten, setzten Sie einen grünen, kreativen Hut auf. Versuchen Sie darin, etwas Neues zu finden, das über die bestehenden Vorschläge hinausgeht. Stärken Sie die positiven Punkte, glätten Sie die negativen. Lassen Sie jeden Teilnehmer einen alternativen Weg vorschlagen. Neue Ideen werden erneut in einem gelb-schwarzen Hut analysiert. Ja, und vergessen Sie nicht, die Teilnehmer regelmäßig in einem roten Hut Dampf ablassen zu lassen (er wird selten getragen und für einen relativ kurzen Zeitraum von 30 Sekunden nicht mehr). Wenn Sie also versuchen, sechs Hüte des Denkens in einer anderen Reihenfolge aufzusetzen, können Sie im Laufe der Zeit die am besten geeignete Reihenfolge bestimmen.

Am Ende des kollektiven parallelen Denkens fasst der Moderator die geleistete Arbeit zusammen. Es ist auch wichtig, dass der Moderator sicherstellt, dass die Teilnehmer nicht mehrere Hüte gleichzeitig tragen. Gedanken und Ideen sind also nicht miteinander verflochten oder verwickelt..

Sie können diese Methode auf etwas andere Weise anwenden - lassen Sie jeden Teilnehmer einen Hut einer bestimmten Farbe aufsetzen und eine Rolle spielen. In diesem Fall ist es besser, die Hüte so zu verteilen, dass sie nicht dem Typ der Person entsprechen. Lassen Sie zum Beispiel einen Optimisten Schwarz anziehen, der ständig alles kritisiert, alle, die nicht daran gewöhnt sind, Emotionen zu zeigen und sich immer zurückhaltend verhalten, Rot tragen, lassen Sie uns dem Hauptschöpfer Grün anprobieren usw. Dadurch können die Teilnehmer ihr Potenzial ausschöpfen..

Meisterkurs für Pädagogen nach der Methode von Edward de Bono „Sechs Hüte des Denkens“

Nina Mokrushina
Meisterkurs für Pädagogen nach der Methode von Edward de Bono „Sechs Hüte des Denkens“

Die Form: Master Class

Ausrüstung: 6 Hüte,

• Stellen Sie Edward de Bonos Six Hats of Thinking-Methode zur Entwicklung kreativen Denkens vor

• Zeigen Sie den Teilnehmern die Möglichkeiten, Gruppendenkreserven zu nutzen

• Förderung einer Kultur des Meinungsaustauschs

• Beitrag zur Weiterentwicklung eines effektiven kreativen Denkens der Lehrer.

• •Bauen Sie weiterhin Kompetenzen auf: kognitiv, informativ, kommunikativ, kulturell, Kompetenz zur persönlichen Verbesserung.

Methodenvorteile

• paralleles Denken.

• Fähigkeit, eine Situation zu besitzen und eine Lösung aus verschiedenen Blickwinkeln zu sehen

Meisterkurs.

Einmal ging Nina durch die Stadt,

In einem Geschäft versehentlich getroffen.

Weder Parfüm noch Handschuhe werden darin verkauft.,

Und einfach schöne, modische Hüte.

Ich beschloss, das eine und das andere anzuprobieren.

Oder vielleicht das? Sag mir was?

Ich entschied mich für einen Hut und setzte ihn sofort auf

Und was ist es, sie war fassungslos!

Hören Sie, ich bin überhaupt kein Hut.,

Tarnkappe. Live Hut.

Und du bist geschäftlich, wie ich aussehe.

Ich beschloss, alle Hüte herum zu messen?

Nimm lieber alles. Kannst du mir glauben.

Ich stehe in diesem Hut mit schlaffen Kanten.

Und verschiedene Gedanken kommen mir in den Sinn.

Hüte mit Visier gefärbt,

Heute habe ich sie hierher gebracht.

Ich möchte dir davon erzählen.

Kein Wunder, dass ich anfing über sie zu reden,

Ein Hut ist schließlich überhaupt kein einfacher Hut.

In einem Land lebte ein alter Mann, der Hüte machte. Er hatte immer viele Aufträge für die Herstellung von Hüten, da jeder glaubte, dass seine Hüte ihren Besitzern Glück bringen.

Die Zeit kam und der Hutmacher war weg. Die Söhne kamen im Haus des Vaters an und beschlossen, sich an dem von ihm hinterlassenen Erbe zu bereichern. Nachdem die Brüder das ganze Haus durchsucht hatten, fanden sie nichts als eine Truhe mit sechs Hüten (weiß, schwarz, blau, rot, grün, gelb). Die Brüder entschieden, dass dies eine sehr teure Bestellung war und der Käufer, der für ihn kam, eine große Menge Geld geben würde. Wartete, wartete auf die Brüder des Kunden, aber niemand kam. Dann kamen sie zu dem Schluss, dass dies das Erbe des Vaters ist, und nahmen Hüte für sich.

Guten Tag, liebe Kollegen! Ich freue mich sehr, Sie in der Meisterklasse zu sehen. Ich hoffe, dass es für Sie interessant und nützlich ist, Ihnen viele positive Emotionen bringt und Sie mit der geleisteten Arbeit zufrieden sind..

Sie müssen zugeben, dass sich unsere Wahrnehmung auch durch eine Änderung der Farbe ändert. Hier ist die Methode von Edward de Bono, die uns sechs metaphorische Hüte in verschiedenen Farben vorstellt, von denen jeder die Hauptart des Denkens darstellt.

- Ich erinnerte mich an die Worte

"Wessen Bild wir anprobieren, mit diesem Gamma sind wir mit unserer Seele verwandt..."

Das Funktionsprinzip im Modus „Hut des Denkens“ besteht darin, dass jeder, der das Problem diskutiert, einen bestimmten „Denkhut“ aufsetzt und ein bestimmter Zeitraum „unter den Feldern des ausgewählten Hutes“ gemäß den für jeden „Hut“ definierten Regeln arbeitet..

- Versuchen Sie, Hutverwendungstypen zu identifizieren.

1. Tragen Sie einen Hut (mit einem Hut einer bestimmten Farbe). 2. Nehmen Sie den Hut ab (denken Sie nicht mehr nach). 3. Ändern Sie den Hut (wechseln Sie das Denken). 4. Bestimmen Sie Ihr Denken (Absicht, eine bestimmte Art des Denkens zu verwenden).

Damit diese Methodik funktioniert, bezeichnen wir das Problem, das uns derzeit wirklich begeistert.

Edward de Bonos Six Hats of Thinking-Methode kann problemlos in jedem Bereich eingesetzt werden. Mit dieser Methode wird die Fähigkeit entwickelt, Informationen zu strukturieren. In „Six Hats of Thinking“ stellt der Autor eine einfache, aber effektive Methode vor, mit der Sie ein besserer Denker werden können. Er unterteilt das Denken in sechs verschiedene Modi, die durch Hüte unterschiedlicher Farben angezeigt werden. Das "Aufsetzen" eines Hutes konzentriert das Denken, das "Ändern" eines Hutes ändert seine Richtung.

Der Autor glaubt, dass Kreativität keine natürliche Qualität des Geistes ist. Kreativität kann und sollte gelehrt werden. Die Basis von Six Hats ist die Idee des parallelen Denkens (lateral, bei dem unterschiedliche Sichtweisen und Ansätze nicht kollidieren, sondern koexistieren)..

Tatsächlich hat die Six Hats-Methode eine magische Bedeutung - sie ist eine einfache und praktische Möglichkeit, solche Schwierigkeiten zu überwinden, indem der Denkprozess in sechs verschiedene Modi unterteilt wird, die jeweils durch einen Hut ihrer eigenen Farbe dargestellt werden.

Beim Farbdruck werden die Primärfarben einzeln auf das Papier aufgebracht. Aber am Ende mischen sich alle und ergeben ein Farbbild. Diese Methode schlägt vor, dasselbe in Bezug auf unser Denken zu tun. Anstatt über alles gleichzeitig nachzudenken, können wir lernen, nacheinander mit verschiedenen Aspekten unseres Denkens umzugehen. Am Ende der Arbeit werden all diese Aspekte zusammengeführt, und wir werden „vollfarbig denken“..

Warum ein Hut benutzt wird - ein Hut?

Ein Hut ist ein Toilettenartikel, der leicht an- und auszuziehen ist. Der Kopfschmuck gibt an, welche soziale Rolle eine Person im Moment spielt (eine Baseballkappe, eine Soldatenmütze usw.) und bietet dementsprechend ein neues Verhaltensmodell, einen neuen Blick auf die Umwelt.

Beschreibung der Methode mit sechs Hüten

Sechs metaphorische Hüte in verschiedenen Farben repräsentieren jede der Hauptarten des Denkens..

WEISSER HUT:

- Was ist der Grund für die weiße Farbe? (Papier, Dokumentation, Fakten, Zahlen und Informationen).

Weiße Farbe deutet auf Papier hin. Der Weiße Hut ist mit Informationen verbunden. Er wird verwendet, um die direkte Aufmerksamkeit auf die verfügbaren oder fehlenden Informationen zu lenken (Menschen vermitteln häufig eine Meinung zu den Informationen und nicht zu den Informationen selbst). In dieser Denkweise interessieren uns nur Fakten. Wir stellen uns Fragen, von denen wir bereits wissen, welche anderen Informationen wir benötigen und wie wir sie erhalten können..

- Was werden die Fragen sein, wenn wir den Weißen Hut aufsetzen??

- Welche Informationen haben wir? Welche Informationen brauchen wir? Welche Informationen fehlen uns? Wie bekomme ich die fehlenden Informationen? Welche Fragen sollen wir stellen? Wie bekommen wir neue Informationen? Welche Fragen sollen wir beantworten??

GELBER HUT: (Ihre Assoziationen, Sonnenlicht, Optimismus, Hoffnung, Vorteile, Nutzen, logisch positive, optimistische Einstellung.

Mit dem Gelben Hut versuchen wir, wertvoll und profitabel zu finden. Der Gelbe Hut verlangt von uns, unsere Aufmerksamkeit auf die Suche nach den Vorzügen, Vorteilen und positiven Aspekten der Idee, des Vorschlags und ihrer Begründung zu richten. Auch wenn Ihnen die Idee nicht gefällt, schlägt der Hut vor, nach guten Punkten und guten Seiten zu suchen.Fragen::

- Was ist daran so gut? Was sind die Vorteile? Wer profitiert davon? Woher kommen die Vorteile? Was sind die verschiedenen Werte? Warum das? Was werden die Ergebnisse sein? Gibt es irgendwelche Vorteile? Unter welchen Bedingungen wird es vorteilhaft sein?

SCHWARZER HUT: (Assoziationen) Vorsicht, Kritik, Gefahr. Wahrheit, gesunder Menschenverstand und Entsprechung zu Fakten.

Schwarze Farbe erinnert an einen Mantel des Richters, bedeutet Vorsicht. Es ist kein Zufall, dass die Hauptfunktion eine Warnung ist. Mit Black Hat können Sie kritischen Einschätzungen und Bedenken freien Lauf lassen und uns vor rücksichtslosen und schlecht durchdachten Handlungen schützen. Sie sagt, warum etwas nicht klappen könnte. Ohne den Black Hat wären wir immer in Schwierigkeiten. Zeigt mögliche Risiken und Fallstricke an. Mit Black Hat können Sie sich darauf konzentrieren, Schwachstellen in dem zur Diskussion stehenden Problem zu erkennen. Dies ist vielleicht der nützlichste Hut (am häufigsten verwendet). Der Black Hat kann jedoch nicht missbraucht werden, da Missbrauch an sich gefährlich ist.

- Was sind die spezifischen Fragen von Black Hat?.

- Ob das funktioniert? Wie sicher ist es? Ist diese Idee machbar? Lohnt es sich? Was sind die Schwachstellen?

ROTER HUT: (Assoziationen -) Licht, Feuer, Hitze, Emotionen, Gefühle, Intuition und Vorahnungen.

Rot deutet auf Feuer und Hitze hin. Der Rote Hut ist mit Gefühlen, Intuition und Emotionen verbunden. Möglicherweise wissen Sie nicht, warum Sie etwas mögen oder warum Sie es nicht mögen. Wenn ein roter Hut verwendet wird, haben wir die Möglichkeit, unsere Gefühle und Intuition ohne jede Erklärung zu beschreiben. Ihre Gefühle existieren und der Rote Hut ermöglicht es, sie auszudrücken. Dies ist ein Recht auf eigene Meinung. Im Regime des Roten Hutes gibt es die Möglichkeit, Ihre Gefühle auszudrücken, Vermutungen über das betreffende Thema anzustellen, ohne zu erklären, warum dies so ist, wer schuld ist und was zu tun ist.

- Welche Fragen werden sich unter dem Red Hat stellen??

- Wie fühle ich mich zu diesem Thema??

GRÜNER HUT: (Assoziationen -) Pflanze, Wachstum, Entwicklung, Energie. Forschung, Vorschläge, neue Ideen, Möglichkeiten für Alternativen, Kreativität, kreative Inspiration.

Unter dem Grünen Hut entwickeln wir neue Ideen, Ansätze, modifizieren bestehende, erkunden Möglichkeiten, suchen nach Alternativen und geben der Kreativität im Allgemeinen grünes Licht. Mit Green Hat können Sie über neue Möglichkeiten nachdenken, Vorschläge und Alternativen machen und über Variationen bestehender Ideen sprechen. Wenn der Grüne Hut verwendet wird, unternimmt jeder kreative Anstrengungen.

- Welche Fragen werden unter dem Grünen Hut am häufigsten gestellt??

- Was kann in diesem Fall getan werden? Gibt es alternative Ideen??

BLAUER HUT: Reflexionen, Prozesskontrolle. Kontrolle über den Denkprozess. Zusammenfassend in dieser Phase. Definition des nächsten Denkschritts. Ein Denkprogramm in einer bestimmten Situation vorantreiben.

Der Blue Hat soll nicht mit dem Inhalt der Aufgabe arbeiten, sondern den Prozess selbst steuern. Dieser Hut bietet einen Blick auf den Denkprozess. Insbesondere wird es zu Beginn eines jeden Diskussionsprozesses verwendet, um zu bestimmen, was noch zu tun ist, und um am Ende zusammenzufassen, was erreicht wurde, und um neue Ziele zu identifizieren. Blue Hat ordnet die Reihenfolge der verwendeten Hüte und fasst die Erfolge zusammen.

- Was werden die Fragen der Person im blauen Hut sein?

- Was wollen wir am Ende unserer Gedanken erreichen? Was kann als nächstes getan werden? Was wollen wir erreichen? Was haben wir bisher erreicht??

Ich trage einen blauen Hut. Ich verteidige die Meinung entsprechend der gewählten Rolle, ich bin nicht durch Kritik beleidigt. Weil ich weiß, egal welche Idee, der gelbe Hut wird sie loben, der schwarze wird kritisieren, der rote wird eine intuitive Lösung bieten, der grüne wird kreativ sein. Ich, der blaue Hut, muss einen Plan zur Umsetzung der Idee entwickeln.

Führen. Ich schlage vor, Sie teilen sich in Gruppen auf und „probieren“ einen der Hüte an.

Bandmitglieder arbeiten an der Geschichte "Gingerbread Man"

Der weiße Hut sieht im Text nur Fakten aus. Keine Emotionen und Gefühle, nur Fakten.

In einem roten Hut - sie werden den Text aus einer Position der Gefühle analysieren, uns sagen, dass sie gefühlt haben, was sie beim Lesen erlebt haben.

In einem schwarzen Hut werden sie versuchen, uns zu warnen, mögliche Risiken und Gefahren zu finden.

In einem gelben Hut werden sie nur das Beste suchen, sie werden den Inhalt des Gleichnisses aus der Perspektive eines Optimisten betrachten.

Eine Gruppe mit grünem Hut wird versuchen, sich von Stereotypen und Standarddenken zu lösen und uns kreative Ideen anzubieten..

In einem blauen Hut und einem Orchesterleiter werde ich sein.

Es dauert 10 Minuten, um die Arbeit abzuschließen. Wenn wir einen Hut einer bestimmten Blume an uns „versuchen“, lernen wir, in eine bestimmte Richtung zu denken. Wenn Sie die Hüte wechseln, sehen Sie dasselbe Motiv aus verschiedenen Positionen, sodass Sie das vollständigste Bild erhalten. Dies ist eine universelle Methode, die jeder Lehrer anwenden kann. Mit dieser Methode können Sie eine Aktivität oder ein Spiel zu einer farbenfrohen und aufregenden Aktion machen. Farbige Hüte sind eine eingängige Metapher, die leicht zu erlernen und leicht anzuwenden ist. Diese Methode kann in jedem Schwierigkeitsgrad angewendet werden. Hüte sind auch optional, um alle Farben zu verwenden. Die Methode erkennt die Bedeutung aller Komponenten - Emotionen, Fakten, Kritik, neue Ideen - und bezieht sie zum richtigen Zeitpunkt in die Arbeit ein.

Leistung 1-2 Minuten pro Gruppe.

Führen. Hören Sie sich jetzt das Ende des Gleichnisses an.

Nachdem die Brüder die Veränderungen in ihrem Leben besprochen hatten, kamen sie zu dem Schluss, dass dies das Erbe ihres Vaters ist, und beschlossen...

-Was glaubst du, haben die Brüder beschlossen zu tun??

Hüte austauschen, um die Welt von einem anderen zu betrachten

Seite. Hutwechsel ist eine Schlüsselidee der de Bono-Methode.

- Hüte wechseln, Kollegen!

Betrachtung. Übung "Wir sind zusammen." Kein Hut, um sich gegenseitig einen Wunsch zu schreiben und zu geben, wen Sie jetzt wollen.

Es gibt Wahrheiten, die ohne Argument geboren wurden.

Ich werde es Ihnen mit Sicherheit sagen::

Der Ursprung der Hüte

Geht tief in die Antike.

Es ist egal, ob Sie Martini trinken, ob Koumiss,

Der Meister des Wortes du bist das Wort Sklave,

Um eine richtige Denkweise zu gewährleisten

Es gibt eine große Auswahl an Hüten.

In jeder historischen Phase

Egal wohin uns die Ära führt,

Es ist nicht im Kopf, was das Ding ist - der Hut,

Es geht nur um den Hut, solche Dinge

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Regeln für die Verwendung der Sechs-Hüte-Methode in Lektionen

Die Sechs-Hüte-Methodik. Geimpftes Rollenspiel.

Edward de Bono - britischer Psychologe, Berater auf dem Gebiet des kreativen Denkens, Schriftsteller. Als Student studierte er Medizin, Physiologie und Psychologie. Dies bestimmt seine breite Herangehensweise an die Probleme von Interesse, den Wunsch, das Thema an der Schnittstelle von Disziplinen zu verstehen. Im Wesentlichen wurde die Theorie der sechs Denkhüte geboren, die heute eine der beliebtesten Varianten der Brainstorming-Methode ist.

Voraussetzung für die Entstehung der Methode war der Glaube, dass das menschliche Denken im Lebensprozess allmählich einseitig wird und Stereotypen annimmt. Dies ist auf viele Faktoren zurückzuführen: kulturelles und soziales Umfeld, Religion, Bildung, gepfropfte Vorstellungen über Logik, Moral usw. Darüber hinaus sind Denkprozesse auch mit der Stimmung des Menschen selbst, seinen Emotionen und seiner Intuition verbunden.

Auf der Grundlage all dieser Punkte schlug E. de Bono sechs Möglichkeiten vor, die den dem Gehirn vertrauten Denk- und Entscheidungszustand stören können. Sie basieren auf der Berücksichtigung von Problemen aus verschiedenen Blickwinkeln. Es scheint, dass das einfacher sein könnte? Aber hier befindet sich die allererste Fliege in der Salbe - diese Art des Denkens, „Hüte“, ist nicht natürlich. Zuerst müssen Sie die Technik lernen und erst, nachdem Sie die nötige Erfahrung gesammelt haben, "anprobieren".

Methode 6 Hüte ist ein psychologisches Rollenspiel. Ein Hut einer bestimmten Farbe bedeutet eine separate Denkweise, und wenn man ihn aufsetzt, schaltet eine Person diesen Modus ein. Dies ist notwendig, um eine ganzheitliche Meinung über das Problem zu verfassen, da wir, wie oben erwähnt, meistens rational darüber nachdenken, was nicht zur Vollständigkeit des Bildes beiträgt. Die Technik von De Bono ermöglicht es Managern auch, Arbeitskonfrontationen und -streitigkeiten zu lösen. Die Fähigkeit, das Diskussionsthema aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Redner. Die Technik selbst erfordert die Konzentration auf verschiedene Aspekte und entwickelt daher Achtsamkeit. Abschließend betonen wir, dass weltweit sechs Hüte in jedem Bereich der mentalen Arbeit angewendet werden können.

Verwendung des Tools

E. de Bono bemerkt über die Praxis der Anwendung seiner Methode Folgendes. Entscheidungen entstehen aus Kontroversen und gewinnen oft die Meinung, die erfolgreicher bestätigt wird, und nicht die, die die Interessen des gesamten Teams oder die möglichen Vorteile berücksichtigt. Basierend auf dieser Beobachtung schlug der Autor der Technik einen wesentlich anderen Ansatz vor - paralleles Denken, bei dem sechs Hüte ein Instrument sind, um dies zu erreichen. Das Fazit ist, dass das Problem nicht im Kampf der Argumente und Ideen berücksichtigt werden sollte, sondern in ihrer Einheit. Mit anderen Worten, die Rezeption bedeutet nicht, die Besten zu wählen, nicht indem Ideen mit dem Ziel der Auswahl der Mächtigsten und Lebensfähigsten in Konflikt gebracht werden, sondern ihre parallele friedliche Koexistenz, in der sie nacheinander unabhängig voneinander bewertet werden.

Bildlich kann die Anwendung der Technik von sechs Hüten als Bild mit mehrfarbigen Stiften dargestellt werden. Ein farbenfrohes Bild wird nur erhalten, wenn Sie die gesamte Farbpalette verwenden. Bei der de Bono-Methode ergibt sich also eine vollständige Vision der Situation, nachdem alle sechs Hüte abwechselnd aufgesetzt wurden:

Weißer Hut. Bei diesem Hut konzentrieren wir uns auf die verfügbaren Daten. Wir versuchen zu verstehen, welche Informationen fehlen, wo sie zu finden sind, wie bereits bekannte Fakten und Schlussfolgerungen zur Lösung des Problems verwendet werden können..

Der weiße Hut ist in der Tat eine retrospektive Erkenntnismethode, mit der kausale Zusammenhänge und Muster bei der Entwicklung von Phänomenen identifiziert werden.

Roter Hut. Wenn wir es anziehen, schalten wir Intuition und Gefühle ein. Was sagt dir die innere Stimme? Intuitive Vermutungen und Empfindungen in dieser Phase sind sehr wichtig, da Sie den emotionalen Hintergrund und die Einstellung zum Problem anhand des Prismas menschlicher Gefühle beurteilen können. Wenn die Diskussion kollektiv ist, ist es wichtig zu versuchen, die Antworten anderer Menschen, die treibenden Kräfte und den Hintergrund der von ihnen vorgeschlagenen Lösungen zu verstehen. Um dies zu tun, muss jeder ehrlich und aufrichtig sein, um seine wahren Gefühle und Erfahrungen nicht zu verbergen..

Weißer Hut - objektive Fakten und Zahlen. Zahlen und Fakten werden allzu oft Teil eines Arguments, das einen bestimmten Standpunkt stützt. Fakten werden häufiger zu einem bestimmten Zweck angegeben, als um zu berichten, was wirklich ist. Und hier ist es wichtig, dass wir herausfinden, was wir zu diesem Thema wissen und was wir NICHT wissen. Wir müssen uns und dem Gegner folgende Fragen stellen:

• welche Informationen verfügbar sind;

• welche Informationen benötigt werden;

• wie und wo Sie die fehlenden Informationen erhalten.

• widersprüchliche / widersprüchliche Sichtweisen beachten;

• die Relevanz und Richtigkeit der Informationen bewerten;

• Fakten von Annahmen trennen;

• Maßnahmen identifizieren, die erforderlich sind, um die Lücken zu schließen;

• lernen Sie Stimmungen und Emotionen kennen.

Roter Hut - Denken in einem roten Hut ist mit Emotionen und Gefühlen sowie mit irrationalen Aspekten des Denkens (Intuition, Vorahnungen) verbunden. Das Denken in einem roten Hut ist fast das genaue Gegenteil des Denkens in einem weißen Hut - neutral, objektiv, fast völlig ohne emotionale Schattierungen. Aber es spielt eine wichtige Rolle, wenn wir Emotionen und Gefühle als Komponenten aus dem Denkprozess ausschließen, sie sich im Hintergrund verstecken und das Denken unmerklich beeinflussen, das Sehen verzerren und letztendlich den Fokus der Aufmerksamkeit auf eine Seite lenken, ohne die weite Wahrnehmung des gesamten Bildes als Ganzes zu geben.

Wenn Sie in einem roten Hut denken, können Sie Folgendes klarstellen:

• was ich jetzt fühle;

• was mir meine Intuition sagt;

• was mir meine „innere Stimme“ sagt.

Schwarzer Hut. Darin sollten Sie ein Pessimist sein, aber mit einem gesunden Anteil an Kritik. Vorgeschlagene Lösungen für das Problem werden auf mögliche zukünftige Risiken und die Weiterentwicklung schwieriger und unvorhergesehener Situationen untersucht. Versuchen Sie, Schwächen in jeder Idee zu finden und achten Sie darauf. Der schwarze Hut sollte vor allem für diejenigen verwendet werden, die bereits Erfolg haben und es gewohnt sind, positiv zu denken, da es oft solche Menschen sind, die dazu neigen, die angeblichen Schwierigkeiten zu unterschätzen.

Gelber Hut. Es ist das Gegenteil von Schwarz und impliziert einen optimistischen, positiven Ausblick auf das Problem. Heben Sie die Stärken und Vorteile jeder Lösung hervor. Dies ist besonders wichtig, wenn alle Optionen eher düster erscheinen..

Schwarzer Hut - Das Denken in einem schwarzen Hut sollte logisch und wahrheitsgemäß sein. Dies ist kein Angriff, keine kritischen Angriffe. Dies ist eine kritische Studie. Das Denken von Black Hat sollte auf der Logik der Konformität und Nichtkonformität basieren. Dies ist nicht "Ich werde Ihnen beweisen, dass Sie falsch liegen", sondern eine kritische ANALYSE des Problems. Unter dem Black Hat finden wir die Konsequenzen, Faktoren, die Auswirkungen des Prozesses oder die Umsetzung unserer Entscheidung über die Werte heraus, führen eine Überprüfung auf Einhaltung und Nichteinhaltung sowie auf Mängel durch.

Die Fragen, die wir "unter dem schwarzen Hut" stellen:

• Was sind die möglichen Probleme?

• Was sind die wahrscheinlichen Schwierigkeiten?

• worauf Sie achten müssen;

• Was ist die Gefahr?.

Wichtige Punkte. Black Hat Denken:

• hilft bei der richtigen Entscheidung;

• weist auf Schwierigkeiten hin;

• untersucht Schwachstellen;

• kann mit einem weißen Hut zusammenfallen;

• Ein außergewöhnlich effektives Bewertungsinstrument, wenn es nach dem Gelben Hut verwendet wird.

Gelber Hut - erfordert eine bewusste Anstrengung. Leider gibt es mehr natürliche Ursachen für eine negative Einstellung als für eine positive. Das Denken in einem schwarzen Hut kann uns vor Fehlern, Risiken und Gefahren schützen. Positives Denken sollte eine Mischung aus Neugier, Vergnügen und dem Wunsch sein, das zu tun, was beabsichtigt war..

Fragen unter dem gelben Hut:

• Was sind die positiven Aspekte?

• ob das Konzept des Vorschlags attraktiv ist;

• ist es möglich zu realisieren.

Der grüne Hut ist verantwortlich für Kreativität, die Suche nach ungewöhnlichen Ideen und außergewöhnlichen Looks. Keine Bewertungen zuvor vorgeschlagener Lösungen, nur deren Weiterentwicklung mit verfügbaren Mitteln (mentale Karten, Fokusobjekte, Assoziationen und andere Werkzeuge zur Verbesserung des kreativen Denkens).

Der blaue Hut steht nicht in direktem Zusammenhang mit der Entscheidungsfindung. Sie ist am Kopf gekleidet - derjenige, der am Anfang Ziele setzt und am Ende die Arbeit zusammenfasst. Er kontrolliert den gesamten Prozess - gibt jedem das Wort, überwacht die Einhaltung des Themas.

Der grüne Hut des Denkens steht in direktem Zusammenhang mit neuen Ideen und Ansichten über Dinge. Wenn man den grünen Hut aufsetzt, geht eine Person über die alten Ideen hinaus, um etwas Besseres zu finden. Der grüne Hut ist mit Veränderung verbunden. Green Hat Thinking ist eine bewusste und konzentrierte Anstrengung, um kreative Ideen und Alternativen zu finden.

Green Hat Fragen:

• welche kreativen Ideen verfügbar sind;

• Was sind die möglichen Alternativen?

• wie man die Schwierigkeiten überwindet, die unter dem schwarzen Hut zu finden sind.

Ein kreativer Ansatz ist erforderlich, wenn alle anderen Methoden nicht erfolgreich waren. Kreatives Denken kann provokative Aussagen mit offensichtlich irrationalen Ideen erfordern. Es beinhaltet ein „Gedankenexperiment“. Wenn wir den gelben und den schwarzen Hut verbinden, können wir die vorgeschlagenen Alternativen und außergewöhnlichen Lösungen bewerten (was sind die guten Seiten? Was sind die Schwierigkeiten und Gefahren?).

Der blaue Hut ist ein besonderer Hut. Dies ist reflektiertes Denken, Denken über Denken. Unter dem Blue Hat steuern wir den Prozess der Wahrnehmung und Verarbeitung eingehender Informationen. Das Fokussieren ist eine der Schlüsselrollen des Blue Hat. Fragen sind der einfachste Weg, um das Denken zu fokussieren. Hier sind bestimmte Fähigkeiten und Fertigkeiten erforderlich: die Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, die Fähigkeit, ein Problem zu lokalisieren und zu formulieren, die Fähigkeit, eine Denkaufgabe zu stellen. Unter dem blauen Hut erstellen wir ein Programm: Vorschriften im weiteren Sinne des Wortes; Welche Hüte werden wir in welcher Reihenfolge verwenden (einfache und komplexe Sequenzen). Unter dem Blauen Hut machen wir Verallgemeinerungen und Schlussfolgerungen (Beobachtung und Überprüfung; Kommentare; Zusammenfassung, Schlussfolgerungen).

Blue Hat Fragen:

• was auf der Tagesordnung steht;

• welche Hüte zu verwenden sind;

• wie man zusammenfasst;

• Was macht man als nächstes.

Wichtige Punkte. Unter dem blauen Hut denken:

• fokussiert und lenkt die Aufmerksamkeit um;

• legt die Anforderungen für den Denkprozess fest;

• trifft oder fordert Entscheidungen an.

Sechs Hüte Richtlinien

Zunächst führt der Moderator das Kollektiv kurz in das allgemeine Konzept der sechs Hüte des Denkens ein und zeigt dann das Problem oder die Aufgabe auf. Nun, zum Beispiel: "Ein konkurrierendes Unternehmen hat eine Zusammenarbeit im Bereich... Was ist zu tun?".

Die Sitzung beginnt mit der Tatsache, dass alle Teilnehmer einen Hut derselben Farbe aufsetzen und die Situation wiederum aus der Perspektive betrachten, die diesem Hut entspricht. Das Verfahren zum Anprobieren von Hüten spielt im Prinzip keine große Rolle, es ist jedoch noch eine gewisse Reihenfolge erforderlich. Versuchen Sie die folgende Option:

Starten Sie eine Diskussion über das Thema in einem weißen Hut, dh sammeln und überprüfen Sie alle Fakten, Zahlen, Statistiken, vorgeschlagenen Bedingungen usw. Diskutieren Sie nach allen verfügbaren Daten negativ, d. H. in einem schwarzen Hut, und selbst wenn das Angebot günstig ist, existiert in der Regel immer eine Fliege in der Salbe. Sie muss dann gesehen werden. Als nächstes finden Sie alle positiven Aspekte in der Zusammenarbeit, tragen Sie einen positiven gelben Hut.

Nachdem Sie die Frage von allen Seiten geprüft und genügend Informationen für die weitere Analyse gesammelt hatten, setzten Sie einen grünen, kreativen Hut auf. Versuchen Sie darin, etwas Neues zu finden, das über die bestehenden Vorschläge hinausgeht. Stärken Sie die positiven Punkte, glätten Sie die negativen. Lassen Sie jeden Teilnehmer einen alternativen Weg vorschlagen. Neue Ideen werden erneut in einem gelb-schwarzen Hut analysiert. Ja, und vergessen Sie nicht, die Teilnehmer regelmäßig in einem roten Hut Dampf ablassen zu lassen (er wird selten getragen und für einen relativ kurzen Zeitraum von 30 Sekunden nicht mehr). Wenn Sie also versuchen, sechs Hüte des Denkens in einer anderen Reihenfolge aufzusetzen, können Sie im Laufe der Zeit die am besten geeignete Reihenfolge bestimmen.

Am Ende des kollektiven parallelen Denkens fasst der Moderator die geleistete Arbeit zusammen. Es ist auch wichtig, dass der Moderator sicherstellt, dass die Teilnehmer nicht mehrere Hüte gleichzeitig tragen. Gedanken und Ideen sind also nicht miteinander verflochten oder verwickelt..

Sie können diese Methode auf etwas andere Weise anwenden - lassen Sie jeden Teilnehmer einen Hut einer bestimmten Farbe aufsetzen und eine Rolle spielen. In diesem Fall ist es besser, die Hüte so zu verteilen, dass sie nicht dem Typ der Person entsprechen. Lassen Sie zum Beispiel einen Optimisten Schwarz tragen, der ständig alles kritisiert, alle, die nicht daran gewöhnt sind, Emotionen zu zeigen und sich immer zurückhaltend zu verhalten, Rot tragen, versuchen Sie es mit Grün für den Hauptschöpfer usw. Dadurch können die Teilnehmer ihr Potenzial ausschöpfen..

Technologie Sechs Hüte denken

Bei der Sechs-Hut-Methode wird das Denken in sechs verschiedene Modi unterteilt, die jeweils durch einen Hut ihrer eigenen Farbe dargestellt werden.

Six Thinking Hats ist wahrscheinlich eine der beliebtesten Denkmethoden, die von Edward de Bono entwickelt wurden. Mit der Sechs-Hut-Methode können Sie jede persönliche und kollektive mentale Arbeit strukturieren und effektiver gestalten. Dieser Hinweis soll helfen, einen allgemeinen Überblick über die Arbeitsprinzipien und die Art dieser Methode zu geben. Es basiert auf einem Kurs, den ich im Oktober 2005 in Oxford besucht habe..

Wenn es viele Meinungen gibt und diejenigen, die argumentieren, in verschiedenen Gewichtsklassen sind (bei Kindern ist derjenige, der stärker ist, normalerweise richtig, und bei Erwachsenen derjenige, der einen höheren Rang hat), ist es schwierig, einen Diskussionsweg zu finden, in dem alle Vorschläge gehört werden und die getroffene Entscheidung alle zufriedenstellt. Edward de Bono machte sich an die Suche nach einem solchen universellen Algorithmus. Als er reifte, entwickelte er eine originelle Methode, um die Effizienz des Denkprozesses zu verbessern.

Was passiert normalerweise im Kopf eines Menschen, wenn er denkt? Gedanken schwärmen, verirren sich, eine Idee widerspricht einer anderen und so weiter. De Bono beschloss, alle diese Prozesse in sechs Typen zu unterteilen. Seiner Meinung nach verursacht jedes Problem notwendigerweise eine Welle von Emotionen in einer Person, zwingt ihn, Fakten zu sammeln, nach Lösungen zu suchen und auch die positiven und negativen Konsequenzen jeder dieser Lösungen zu analysieren. Eine andere Art des Denkens besteht darin, Ideen zu organisieren. Wenn das im Kopf herrschende Chaos in Ordnung gebracht wird, die Gedanken in die Regale gestellt werden und sie in strenger Reihenfolge fließen lassen, wird die Suche nach einer Lösung schneller und produktiver. Die Methode von de Bono ermöglicht es Ihnen, verschiedene Arten des Denkens konsequent "einzubeziehen", was bedeutet, dass Streitigkeiten beendet werden, bis sie blau im Gesicht sind.

Um sich besser an die Technik zu erinnern, wurde ein lebendiges Bild benötigt. Edward de Bono beschloss, Denkweisen mit farbigen Hüten zu verbinden. Tatsache ist, dass ein Hut auf Englisch normalerweise mit einer Art von Aktivität verbunden ist - einem Dirigentenhut, einem Polizisten usw. Der Ausdruck "jemandem den Hut aufsetzen" bedeutet, sich auf bestimmte Aktivitäten einzulassen. Eine Person, die mental einen Hut einer bestimmten Farbe aufsetzt, wählt im Moment die Art des Denkens, die damit verbunden ist.

Die Six Hats-Methode ist universell - sie wird beispielsweise bei Besprechungen verwendet, um die Gruppenarbeit zu strukturieren und Zeit zu sparen. Es wird auch individuell angewendet, weil im Kopf jeder Person eine stürmische Debatte stattfindet. Tatsächlich kann es verwendet werden, um jeden kreativen Prozess zu strukturieren, bei dem es wichtig ist, Logik von Emotionen zu trennen und neue originelle Ideen zu entwickeln.

Wie es funktioniert oder vollfarbiges Denken in sechs Farben

Im Zentrum von Six Hats steht die Idee des parallelen Denkens. Traditionelles Denken basiert auf Kontroversen, Diskussionen und Meinungsverschiedenheiten. Mit diesem Ansatz gewinnt jedoch oft nicht die beste Lösung, sondern die, die in der Diskussion erfolgreicher vorangetrieben wurde. Paralleles Denken ist konstruktives Denken, bei dem unterschiedliche Sichtweisen und Ansätze nicht kollidieren, sondern koexistieren.

Wenn wir versuchen, über die Lösung eines praktischen Problems nachzudenken, stoßen wir normalerweise auf mehrere Schwierigkeiten.

• Erstens neigen wir oft nicht dazu, überhaupt über eine Entscheidung nachzudenken, sondern beschränken uns auf eine emotionale Reaktion, die unser zukünftiges Verhalten bestimmt..
• Zweitens sind wir unsicher und wissen nicht, wo wir anfangen sollen und was wir tun sollen..
• Drittens versuchen wir, alle Informationen im Zusammenhang mit der Aufgabe im Auge zu behalten, logisch zu sein, sicherzustellen, dass unsere Gesprächspartner logisch sind, kreativ zu sein, konstruktiv zu sein usw., und all dies verursacht normalerweise nichts als Verwirrung und Verwirrung.

Die Sechs-Hut-Methode ist ein einfacher und praktischer Weg, um solche Schwierigkeiten zu überwinden, indem der Denkprozess in sechs verschiedene Modi unterteilt wird, von denen jeder durch einen Hut seiner eigenen Farbe dargestellt wird..

Beim Vollfarbdruck rollen die Farbstempel nacheinander überlappend, und am Ausgang erhalten wir ein Farbbild. Die Sechs-Hut-Methode schlägt vor, dasselbe für unser Denken zu tun. Anstatt über alles gleichzeitig nachzudenken, können wir lernen, nacheinander mit verschiedenen Aspekten unseres Denkens umzugehen. Am Ende der Arbeit werden all diese Aspekte zusammengeführt und wir werden „vollfarbig denken“..

Weißer Hut: Informationen

Ein weißer Hut wird verwendet, um die Aufmerksamkeit auf Informationen zu lenken. In dieser Denkweise interessieren uns nur Fakten. Wir stellen uns Fragen, von denen wir bereits wissen, welche anderen Informationen wir benötigen und wie wir sie erhalten können..

Wenn der Führer vorschlägt, dass seine Untergebenen ihren weißen Hut aufsetzen, bedeutet dies, dass er erwartet, dass sie völlig unparteiisch und objektiv sind, und ihn auffordert, bloße Fakten und Zahlen zu legen, wie es ein Computer oder Zeuge vor Gericht tut. Zunächst ist es schwierig, sich an diese Denkweise zu gewöhnen, da Sie Ihre Aussagen von Emotionen und leichten Urteilen befreien müssen.

Schwarzer Hut: Kritik

Mit einem schwarzen Hut können Sie kritische Einschätzungen, Ängste und Vorsicht auslösen. Es schützt uns vor rücksichtslosen und gedankenlosen Handlungen, weist auf mögliche Risiken und Fallstricke hin. Die Vorteile eines solchen Denkens sind unbestreitbar, es sei denn, sie werden natürlich missbraucht. Das Denken in einem schwarzen Hut soll alles in Schwarzlicht darstellen. Hier müssen Sie Fehler in allem sehen, Wörter und Zahlen hinterfragen, nach Schwächen suchen und Fehler in allem finden.

Gelber Hut: logisch positiv

Der gelbe Hut erfordert, dass wir unsere Aufmerksamkeit auf die Suche nach den Vorzügen, Vorteilen und positiven Aspekten der fraglichen Idee richten.

Der gelbe Hut ist der Antagonist des Schwarzen und ermöglicht es Ihnen, die Vorteile und Nutzen zu erkennen. Wenn jemand geistig einen gelben Hut aufsetzt, verwandelt er sich in einen Optimisten, der nach positiven Perspektiven sucht, aber seine Vision rechtfertigen muss (übrigens, wie im Fall eines schwarzen Hutes)..

Gleichzeitig hängt der Denkprozess im gelben Hut nicht direkt mit der Kreativität zusammen. Alle Änderungen, Innovationen und Überlegungen zu Alternativen erfolgen in einem grünen Hut.

Grüner Hut: Kreativität

Unter einem grünen Hut kommen wir auf neue Ideen, modifizieren bestehende, suchen nach Alternativen, erkunden Möglichkeiten, geben der Kreativität im Allgemeinen grünes Licht.

Ein grüner Hut ist ein Hut für kreatives Streben. Wenn wir die Vor- und Nachteile analysiert haben, können wir diesen Hut aufsetzen und darüber nachdenken, welche neuen Ansätze in der aktuellen Situation möglich sind. In einem grünen Hut ist es sinnvoll, laterale Denkmethoden anzuwenden. Die Werkzeuge des lateralen Denkens ermöglichen es, stereotype Ansätze zu vermeiden, die Situation neu zu betrachten und viele unerwartete Ideen anzubieten..

Roter Hut: Gefühle und Intuition

Im Red Hat-Modus haben die Sitzungsteilnehmer die Möglichkeit, ihre Gefühle und intuitiven Vermutungen zu dem betreffenden Thema auszudrücken, ohne zu erklären, warum dies so ist, wer schuld ist und was zu tun ist.

Sie tragen selten einen roten Hut und für einen ausreichend kurzen Zeitraum (maximal 30 Sekunden), damit die Gruppe ihre Gefühle ausdrücken kann. Der Moderator bietet dem Publikum regelmäßig die Möglichkeit, sich auszutoben: „Setzen Sie Ihren roten Hut auf und sagen Sie mir, was Sie über meinen Vorschlag denken.“ Im Gegensatz zu beispielsweise einem schwarz-gelben Hut müssen Sie Ihre Gefühle nicht rechtfertigen.

Blauer Hut: Prozesskontrolle

Der blaue Hut unterscheidet sich von anderen Hüten dadurch, dass er nicht mit dem Inhalt der Aufgabe arbeiten, sondern den Prozess selbst steuern soll. Insbesondere wird es zu Beginn der Sitzung verwendet, um zu bestimmen, was noch zu tun ist, und um am Ende zusammenzufassen, was erreicht wurde, und um neue Ziele zu identifizieren.

Der blaue Hut steuert den Denkprozess, dank dessen streben alle Aktionen der Besprechungsteilnehmer nach einem gemeinsamen Ziel. Dafür gibt es einen Anführer, er trägt immer einen blauen Hut. Wie ein Dirigent leitet er ein Orchester und gibt Befehle zum Aufsetzen eines Hutes. „Ich mag Ihre Herangehensweise an das Geschäft nicht. Lege deinen schwarzen Hut beiseite und setze den grünen auf. “.

Wie kommt es dazu

In der Gruppenarbeit besteht das häufigste Modell darin, die Reihenfolge der Hüte zu Beginn einer Sitzung zu bestimmen. In Bezug auf die Reihenfolge, in der die Hüte während des Meetings gewechselt werden müssen, gibt es keine klaren Empfehlungen - alles wird durch die spezifische Situation bestimmt, die auf dem zu lösenden Problem basiert. Dann beginnt die Sitzung, in der alle Teilnehmer gleichzeitig in einer bestimmten Reihenfolge Hüte derselben Farbe aufsetzen und im entsprechenden Modus arbeiten. Der Moderator bleibt unter dem blauen Hut und überwacht den Prozess. Die Sitzungsergebnisse sind unter dem blauen Hut zusammengefasst..

Die Hauptregel während der Diskussion ist, nicht zwei Hüte gleichzeitig zu tragen und sich ständig zu kontrollieren. Wenn Sie beispielsweise einen grünen Hut aufsetzen, müssen Sie klar erkennen, dass nach bestimmten Lösungen gesucht wird. Sie können sich nicht mit ihren Mängeln befassen - dafür bleibt Zeit für einen schwarzen Hut. Darüber hinaus zwingen einige Führungskräfte, die diese Technologie nicht vollständig beherrschen, einen Teilnehmer, während eines Meetings immer denselben Hut zu tragen. Dies ist falsch, Hüte in verschiedenen Farben sollten der Reihe nach getragen werden, außer dass der Kopf seinen blauen Hut allen anderen vorziehen kann.

Hut Dressing Regeln

Am häufigsten wird die folgende Option verwendet. Der Leiter macht das Publikum kurz mit dem Konzept der Hüte vertraut und identifiziert das Problem. Es ist ratsam, eine Diskussion mit einem weißen Hut zu beginnen, dh Sie müssen alle verfügbaren Fakten sammeln und berücksichtigen. Dann werden die Anfangsdaten in einer negativen Perspektive betrachtet - natürlich in einem schwarzen Hut. Danach dreht sich der gelbe Hut und in den entdeckten Fakten finden sie die positive Seite.

Nachdem das Problem von allen Seiten untersucht und das zu analysierende Material gesammelt wurde, ist es an der Zeit, einen grünen Hut aufzusetzen, um Ideen zu generieren, die die positiven Punkte verstärken und die negativen neutralisieren können. Der Leiter, der mental in einem blauen Hut sitzt, überwacht den Prozess sorgfältig - ob die Gruppe von dem vorgegebenen Thema abgewichen ist, ob die Teilnehmer an zwei Hüten gleichzeitig gehen und lässt sie auch regelmäßig Dampf im roten Hut ablassen. Neue Ideen werden erneut in einem schwarz-gelben Hut analysiert. Und am Ende wird die Diskussion zusammengefasst. So kreuzen sich mentale Flüsse nicht oder verwickeln sich nicht wie ein Wollknäuel.

Allegorie mit Hüten hat einen weiteren sehr wichtigen Vorteil: Die Technik vermeidet den Übergang zur Persönlichkeit. Anstelle des üblichen "Warum schreist und kritisierst du alles?" Der Teilnehmer hört einen neutralen Satz, der nicht weniger Wirkung hat: „Nehmen Sie Ihren roten Hut ab und setzen Sie einen grünen auf.“ ».

Dies löst Spannungen und vermeidet unnötige negative Emotionen. Darüber hinaus schweigt bei Besprechungen normalerweise jemand, aber die Technologie zwingt jeden, seine Gedanken auszudrücken, wenn jeder zur gleichen Zeit einen Hut der gleichen Farbe aufsetzt. “.

Die Six Hats of Thinking-Methode trägt dazu bei, das Meeting um ein Vielfaches effektiver zu gestalten. Im Gegensatz zu anderen Konzepten der Gruppenarbeit ist die de Bono-Methode so figurativ, dass man sich gut daran erinnert und ihre Hauptideen in einer halben Stunde formuliert werden können. Alle anderen Systeme erfordern einen ausgebildeten Moderator, und während des Meetings weiß er allein, was er tut, und diejenigen, die er verwaltet, werden tatsächlich zu blinden Darstellern und verstehen nicht, was passiert. Zwar erfordert die Six Hats-Methode immer noch die Entwicklung von Fähigkeiten und Kontrolle durch den blauen Hut - den Anführer.

Hier sind einige der Vorteile der Methode, die Edward de Bono unter einem gelben Hut gefunden hat..

1. Normalerweise wirkt mentale Arbeit langweilig und abstrakt. Sechs Hüte machen es zu einer farbenfrohen und unterhaltsamen Art, Ihr Denken zu kontrollieren..
2. Farbige Hüte sind eine eingängige Metapher, die leicht zu erlernen und leicht anzuwenden ist..
3. Die Sechs-Hut-Methode kann in jedem Schwierigkeitsgrad angewendet werden, vom Kindergarten bis zum Vorstand.
4. Durch die Strukturierung der Arbeit und die Vermeidung fruchtloser Diskussionen wird das Denken fokussierter, konstruktiver und produktiver..
5. Die Hutmetapher ist eine Art Rollenspielsprache, in der es leicht ist, zu diskutieren und das Denken zu wechseln, von persönlichen Vorlieben abzulenken und niemanden zu beleidigen.
6. Die Methode vermeidet Verwirrung, da in einem bestimmten Zeitraum nur eine Art des Denkens von der gesamten Gruppe verwendet wird.
7. Die Methode erkennt die Bedeutung aller Komponenten des Projekts - Emotionen, Fakten, Kritik, neue Ideen - und bezieht sie zum richtigen Zeitpunkt in die Arbeit ein, wobei destruktive Faktoren vermieden werden.

Es besteht Grund zu der Annahme, dass bei verschiedenen Funktionsweisen des Gehirns (Kritik, Emotionen, Kreativität) das biochemische Gleichgewicht unterschiedlich ist. Wenn dies der Fall ist, ist ein System wie sechs Hüte einfach notwendig, da es kein einziges „biochemisches Rezept“ für ein optimales Denken geben kann..

Warum Hüte?

Erstens hat jeder der sechs Hüte seine eigene Farbe, wodurch er sich leicht von allen anderen unterscheiden lässt und ihm charakteristische Merkmale und Eigenschaften verleiht, die für ihn einzigartig sind - der Farbunterschied macht jeden Hut zu etwas Besonderem und Einzigartigem. Jeder farbige Hut zeigt eine Rolle, eine bestimmte Art des Denkens und Handelns an..

Weißer Hut. Weiß ist unparteiisch und objektiv wie ein leeres Blatt Papier. Fakten, Informationen, Fragen - das wird in geraden Linien auf einem weißen Blatt liegen. Welche Informationen haben wir? Welche Tatsachen bestätigen oder widerlegen eine bestimmte Meinung? Welche Informationen brauchen wir??

Roter Hut. Rote Farbe symbolisiert Emotionen, innere Spannung. In einem roten Hut gibt sich ein Mann der Kraft der Intuition, der Gefühle hin. Was sind meine Gefühle dazu??

Gelber Hut. Die gelbe Farbe ist sonnig und lebensbejahend. Der Mann mit dem gelben Hut ist voller Optimismus, er sucht nach Vorteilen. Warum lohnt es sich zu tun? Was sind die Vorteile?

Schwarzer Hut. Schwarze Farbe ist düster, mit einem Wort - unfreundlich. In einem schwarzen Hut ist ein Mann vorsichtig. Ob das funktioniert? Was ist hier falsch? Was sind die Nachteile?

Grüner Hut. Grün ist die Farbe von frischem Laub, Fülle, Fruchtbarkeit. Grüner Hut symbolisiert Kreativität und das Aufblühen neuer Ideen.

Blauer Hut Blau ist die Farbe des Himmels. Der blaue Hut ist mit Organisation und Management verbunden. Was haben wir erreicht? Was macht man als nächstes?

Zweitens lässt sich der Hut sehr einfach aufsetzen und abnehmen. Dies ist immer wichtig, in allen Situationen, in denen eine Person in der Lage sein muss, alle Ressourcen ihres Denkens zu nutzen und die Art des Denkens und der Aktivität je nach Aufgabe zu ändern. Das Aufsetzen eines „denkenden“ Hutes soll einer Person helfen, den notwendigen Bewusstseinszustand zu erreichen und sich auf die Ausführung bestimmter Operationen zu konzentrieren.

Drittens bieten „Hats of Thinking“ einen Rahmen für die Verwendung von parallelem Denken und die Vermeidung von Streitigkeiten, die in den meisten Situationen ohne Nutzen Zeit in Anspruch nehmen. In der Regel hat jeder Mensch seine eigene Sicht auf das Thema, und je höher die intellektuellen Fähigkeiten eines Menschen sind, desto stärker wird er seine Position und seine Vorstellung vom Thema verteidigen. Die Verwendung von „Denkhüten“ eröffnet die Möglichkeit, mit dem Gesprächspartner übereinzustimmen und eine Einigung zu erzielen. Die in Hüten eingeschlossene Symbolik ist praktisch, um jemanden zu bitten, den Fluss seiner Gedanken in die richtige Richtung zu „drehen“. Sie können eine Person bitten, einen schwarzen Hut aufzusetzen und über die Minuspunkte nachzudenken, die in ihrer eigenen Idee enthalten sind, oder unter den Feldern des gelben Hutes über die Pluspunkte nachzudenken, die mit der gleichen Offensichtlichkeit in den Ideen anderer Personen enthalten sind.

Ein wichtiger Vorteil der Methode besteht darin, dass sie zur Lösung eines bestimmten Problems ihre Abfolge von Aktivitäten unter den Feldern von sechs Hüten aufbauen und diese in der gewünschten Reihenfolge kombinieren kann. Zum Beispiel wurde eine Idee geboren. Die nächste Stufe seiner Entwicklung ist ein Vitalitätstest, bei dem das Denken in einem gelben Hut, die konstruktive Entwicklung einer Idee, die positive Bewertung und die Identifizierung aller Vorteile verwendet werden. Danach betritt das Denken in einem schwarzen Hut die Szene. Das Denken in einem weißen Hut nimmt das Wort in dem Moment, in dem es notwendig wird, Fakten zu liefern, die das Wesen dieser Idee widerspiegeln. In der letzten Phase wird das Wort auf das Denken in einem roten Hut übertragen, der auf der Ebene der Emotionen entworfen wurde, um die Frage zu beantworten: Gefällt uns diese Idee??

Nun, und schließlich ist der wichtigste Vorteil der Methode, dass es möglich ist, die Spielregeln zu bestimmen. Die Leute erkennen gut, nach welchen Regeln dieses oder jenes Spiel durchgeführt wird. Das Erlernen der Regeln ist eine der vielversprechendsten Formen der Wissensakkumulation in der Kindheit. Mit sechs Hüten werden bestimmte Spielregeln festgelegt: „Die Person, die derzeit genau das denkt und tut“.

Szenariobeschreibung der Variant-Technologie

Im Rahmen der Variant-Technologie werden vier kreative Gruppen erstellt. Jede der Gruppen arbeitet wiederum in einer bestimmten Rollenposition:

• Innovatoren - der "grüne Hut" (präsentieren ihr Projekt, ihre Idee den übrigen Mitgliedern der Arbeitsgruppe);
• Pessimisten - „schwarzer Hut“ (heben Sie alle negativen, schlecht durchdachten, für Momente der präsentierten Idee nicht berücksichtigten hervor);
• Optimisten - der "gelbe Hut" (heben Sie alle positiven, profitablen und positiven Aspekte der vorgestellten Idee hervor);
• Experten - „Blue Hat“ (Zusammenfassung und Analyse der erhaltenen Informationen, Bewertung der Arbeit jeder kreativen Gruppe unter dem Gesichtspunkt des für diese Gruppe von Aktivitäten festgelegten Ziels auf einer 10-Punkte-Skala, Begründung ihrer Meinung). Ein wichtiger Punkt ist die Notwendigkeit, klare Bewertungskriterien für Gruppen von Optimisten, Pessimisten und Innovatoren auszuarbeiten.

Es ist zu beachten, dass alle Teilnehmer eingeladen sind, im Voraus unter den Bereichen „weißer Hut“ zu arbeiten - über das Thema der zukünftigen Diskussion nachzudenken, alle notwendigen Informationen, alle notwendigen Daten und Fakten zu sammeln.

Die Technologie selbst sieht vier Stufen vor - vier Runden (entsprechend der Anzahl der erstellten kreativen Gruppen). In jeder Phase wird eine separate Kreativgruppe eingeladen, in verschiedenen Rollenpositionen zu arbeiten: zuerst als Innovatoren, dann als Pessimisten, dann als Optimisten, dann als Experten. Somit versuchen sich alle Teilnehmer in unterschiedlichen Rollen und haben gleichzeitig die Möglichkeit, ihre eigene Idee aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu "betrachten".

Jede Etappenrunde dauert 16 Minuten:

• 3 Minuten - Leistung der Innovatoren;
• 2 Minuten - Klärung von Fragen an Innovatoren von Teilnehmern aus anderen kreativen Gruppen;
• 3 Minuten - Arbeiten Sie in Gruppen von Optimisten, Pessimisten und Experten, um die positiven und negativen Aspekte der vorgestellten Idee zu identifizieren, die erhaltenen Informationen zu verallgemeinern und zu analysieren.
• 4 Minuten für Optimisten und Pessimisten (2 Minuten für jede der beiden kreativen Gruppen);
• 2 Minuten - die Arbeit einer Expertengruppe, um die Wirksamkeit jeder Gruppe unter dem Gesichtspunkt des für diese Gruppe von Aktivitäten festgelegten Ziels zu bestimmen;
• 2 Minuten - Präsentation durch Experten (die Arbeit jeder Gruppe wird von Experten auf einer 10-Punkte-Skala bewertet; die Bewertung ist gerechtfertigt).

Die Einhaltung des Protokolls liegt in der Verantwortung des Lehrleiters im Rahmen dieser Technologie. Die schwierigste Rolle - die Rolle des blauen Hutes - wird gleichzeitig von Experten wahrgenommen, die für die Analyse und Zusammenfassung der Informationen verantwortlich sind, anhand derer die Wirksamkeit jeder Gruppe bewertet wird, und der Moderator für die strikte Einhaltung des Protokolls verantwortlich ist.

Ein wichtiger Punkt ist die Fähigkeit, Ihre Emotionen und Gefühle nur zwischen den Runden auszudrücken (dh unter den Feldern des "roten Hutes" zu sein). Wenn sich einer der Teilnehmer der Kreativgruppe während seiner Arbeit emotionale Einschätzungen und Diskussionen mit Kollegen erlaubt, erhält diese Gruppe einen Strafpunkt.

Die Bewertung von Experten sowie alle Strafpunkte werden wie folgt in die Übersichtstabelle eingetragen:

Beschreibung des Unterrichts mit der „Variant“ -Technologie zur Entwicklung und Bewertung innovativer Ideen

Als in Betracht gezogenes Problem wird vorgeschlagen, die Wirksamkeit einiger Geschäftsideen von Studenten zu diskutieren. Um den konstruktiven Lernprozess umzusetzen, werden vier kreative Gruppen erstellt:

• Innovatoren - „grüner Hut“ (präsentieren ihr Projekt den übrigen Mitgliedern der Arbeitsgruppe);
• Pessimisten - „schwarzer Hut“ (heben Sie alle negativen, schlecht durchdachten, für Momente der präsentierten Idee nicht berücksichtigten hervor);
• Optimisten - der "gelbe Hut" (heben Sie alle positiven, wirtschaftlich und sozial vorteilhaften Momente der vorgestellten Idee hervor);
• Experten - „Blue Hat“ (bewerten Sie die Arbeit jeder kreativen Gruppe unter dem Gesichtspunkt des Ziels jeder Gruppe von Aktivitäten auf einer 10-Punkte-Skala, begründen Sie ihre Meinung).

Es sollte beachtet werden, dass die Lyceum-Schüler vor Durchführung dieser Lektion bereits über die Six Hats of Thinking-Methode, den Zweck jedes Denkhutes und die Regeln für die Arbeit mit der Variant-Technologie Bescheid wussten. Die Kinder wurden eingeladen, zu Hause unter den Feldern eines weißen Hutes zu arbeiten und ihre Geschäftsideen zu entwickeln, über verschiedene Aspekte der Umsetzung der Idee nachzudenken: die Relevanz der Idee für die Bewohner der Stadt und der Region, die Neuheit der Idee für den Markt, die Menge des benötigten Anfangskapitals, die Humanressourcen, die für die Herstellung des Produkts benötigten Rohstoffe, notwendige Produktions- und technologische Ressourcen usw..

Im Rahmen der Variant-Technologie werden bei dieser Implementierung vier Stufen durchgeführt. Jede Runde dauert 16-18 Minuten. Diese Lektion dauert 2 Trainingsstunden (90 Minuten). Die stündliche Planung des gesamten Blocks ist wie folgt:

• 10 Minuten - Organisationsphase; der Lehrer erinnert sich an die Aufgabe und die Arbeitsregeln im Rahmen der Technologie "Perspektive"; Anschließend wird in jeder kreativen Gruppe eine Diskussion über alle Ideen der Autoren der Teilnehmer geführt und eine Idee ausgewählt, die aus Sicht der Gruppe für die Region am relevantesten ist und das größte Neuheitselement aufweist. Diese Idee vertritt die Gruppe in Zukunft als Innovatoren.
• 70 Minuten - die Zeit für vier Runden;
• 10 Minuten - Zusammenfassung der Lektion (zu diesem Zeitpunkt kann jeder seine emotionale Einstellung zu den betreffenden Themen zum Ausdruck bringen, d. H. Die Felder des roten Hutes besuchen).

Zum Zeitpunkt des Abschlusses erhält jede Gruppe eine bestimmte Anzahl von Punkten für die Arbeit in jeder der Rollenpositionen, die Punkte werden addiert und der Gewinner wird von der Gruppe ermittelt, die am effizientesten und zielgerichtetesten in der Art der gegenseitigen Unterstützung gearbeitet hat. Eine solche Aktivität hilft, sich selbst und Ihre Klassenkameraden anders zu betrachten, über die Wirksamkeit gemeinsamer Aktivitäten nachzudenken, andere interessante Ideen zu sehen und sich mit neuem Wissen zu bereichern..